PAGEPAGE12机电包机组管理制度机电包机组管理制度之相关制度和职责，为适应生产需要，推动采掘开机电包机组的组织管理，现场管理和工资管理的改革，更好为原煤生产服务，特制定《机电包机组管理》办法。1、包机制是群众参加设备管理的一种好形式，它的主要内容是包运转、...为适应生产需要，推动采掘开机电包机组的组织管理，现场管理和工资管理的改革，更好为原煤生产服务，特制定《机电包机组管理》办法。1、包机制是群众参加设备管理的一种好形式，它的主要内容是包运转、包维护、包抢修，使操作工做到三懂四会。是设备现场管理的成功经验，也是搞好设备现场管理的必要手段，推行改革设备包机制势在必行。2、井下各综采队设机电副队长一名，包机组长一名，开掘队设包机组长一名。包机组由本队机电副队长和包机组长全面负责。机电包机组行政上受本队管理、技术业务受机电科管理。3、机电包机组负责人应根据本队生产情况，提出本队定员报告，经机电科长同意，分管矿长批准，按照定员需要配足包机人员。4、机电包机组人员应保持稳定，确需调动需履行正当审批手续，经机电科长批准，机电包机组负责人调动需经机电科长、分管矿长批准。5、机电包机组人员，必须经过专业技术知识的培训，取得电钳工资格证书，持证上岗。6、机电包机组人员必须实行“三定”，即维护工固定，所包设备固定，岗位操作司机固定。包机责任人履行以下岗位职责：①以队、组为单位，实行包机制。圆班包机小班分片，个人负责，留名挂牌。②圆班包机：机电包机组成员对本队全部机电设备的安装、检修、安全运行负责。③小班分片：每个小班的机电包机组成员负责本班所承包范围内的设备、器材、缆线完好运行。④个人负责、留名挂牌：个人负责的设备、器材、缆线要挂牌，牌上应注明责任者的姓名、设备、器材、缆线的型号、名称和用途。7、各机电包机组应建立以下制度、资料并严格认真执行。岗位责任制、交接班制、巡回检查制、定期检修保养制、包机人员登记表、设备、配件、五小电器、材料消耗领用台帐、机电设备的运行及事故分析台帐、供电系统图设备布置图。8、机电包机组人员应按时参加有关机电检查、事故分析等会议，对本单位存在的机电安全隐患应按隐患三定表作积极组织，按时处理。9、机电包机组负责人对本单位机电设备、人员的稳定、安全运行负责。10、机电包机组工作的检查、考核按机电旬验收管理办法执行。篇2：备用柴油发电机组操作规程德信诚培训网更多免费资料下载请进：http://好好学习社区备用柴油发电机组操作规程（ISO9001-2015）一、开机前的检查工作：1、检查水箱是否满水；2、检查机油是否在规定的油面位置；3、检查柴油箱是否有充足柴油，供油伐门是否已打开，并确认管道内无空气；4、检查柴油机外观各部分是否正常，机械、风机上有无妨碍运转杂物；5、检查电起动系统电路接线是否正常、牢固，蓄电池液面高度是否正常，是否已充足电；6、检查高压线路进线变压器的隔离开关，确认是在分闸位置；低压A1柜进线隔离开关，确认是在分闸位置；低压A1柜-A8柜系统的各隔离开关，确认是在分闸位置；7、发电机开关以及发电机房配电柜是否都在分闸位置；B系统供电的所有分路隔离开关是否都在分闸位置；B系统供电的所有分路负荷开关是否都在分闸位置；8、检查柴油发电机各仪表初始值是否正常，配电柜各仪表指示是否正常。二、开机步骤及运行：1、确认开机前的各检查工作完成后手动泵油。2、按“起动”按钮，机组即由起动自动完成进入运行状态；3、机组起动后应即检查柴油机各参数仪表指示是否正常，机组运转声音、振动等情况是否正常；德信诚培训网更多免费资料下载请进：http://好好学习社区4、机组运转一切正常后，首先合上发电机出线空气开关，然后再合上发电机房配电柜隔离开关，再合上发电机房配电柜各出线负荷开关。再合上B系统供电的所有分路隔离开关；最后合上B系统需要供电的所有分路负荷开关；隔离开关严禁带负荷操作；不允许先合负荷开关，后合隔离开关，否则造成拉弧电离事故；5、发电机带负荷后应立即检查机组运行情况，并同时检查各配电柜开关、仪表、信号灯、电缆、接头等是否正常，并在运行中不断进行监视；6、为了柴油发电机安全运行，柴油机机油压力应保持在2.5kg/cm2，冷却水出水温度不得高于95C，发电机负荷电流控制在720A范围内运行；7、每隔壹小时记录一次电机的电流、电压、频率以及柴油机的机油压力和冷却水出水温度值。发现漏油漏水现象应及时处理。三、停机步骤：1、当市电来电柴油发电机停车前，应首先通知各大型用电设备暂时停止工作，然后才进行机组的卸载拉闸操作；首先应逐个切开B系统供电的所有分路负荷开关，切开B系统B1负荷开关，拉开B系统供电的所有隔离开关，然后再