PAGEPAGE31ERP项目管理规程合集ERP项目管理规程合集之相关制度和职责，16目的国瑞药业ERP企业管理信息系统，是为满足生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、作业的均?安排、库存的合理管理、财务状况的及时分析等。通过新的管理思想，从而提升管理理念，提高...16目的国瑞药业ERP企业管理信息系统，是为满足生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、作业的均?安排、库存的合理管理、财务状况的及时分析等。通过新的管理思想，从而提升管理理念，提高管理水平，进一步提高公司员工的整体素质，即要满足近期业务需求，又要具有灵活扩展的能力。7适用范围所有以项目管理方式进行的ERP项目。8职责3.1信息部3.1.1负责整个项目的实施和管理。3.1.2负责与股份公司、软件供应商、硬件集成商在技术和管理等方面的协调和沟通。3.1.3负责整个项目的初步验收。9工作程序工作内容包括：营销管理、采购管理、生产管理、设备管理、财务管理、计划管理、质量控制、预算管理、费用管理、人力资源管理、工资管理、固定资产管理和分析决策系统管理等。4.1项目立项4.2确定软件供应商、签订软件合同4.3企业内部需求分析4.4项目启动4.4.1成立项目组织4.4.2项目启动大会4.5软件供应商系统调研5.5.1软件供应商系统调研及需求分析4.5.2双方确定调研报告4.6双方确定实施方案4.6.1软件供应商提出实施方案4.6.2双方讨论并确定实施4.7基础数据准备及维护4.8岗位培训及考试4.9编写ERP管理规范、岗位职责及岗位操作规范4.10网络布线、网络设备、硬件设备和机房改造4.10.1网络集成商招标4.10.2网络集成商现场调研4.10.3双方确定施工方案4.10.4确定设备采购4.10.5网络施工验收4.10.6网络集成验收4.10.7网络集成结项4.11系统模拟切换4.12系统切换准备4.13系统切换4.14切换监控4.15项目验收4.16项目结项10相关文件ERP（EnterpriseResourcePlanning）-企业资源计划项目管理：一个有特定结果，明确的起止日期和既定的资源预算的工作任务，通过计划、组织和控制按时完成特定的任务。《项目立项报告》《软件调研报告》《软件实施方案》《ERP软件合同、网络布线、网络设备、硬件设备和机房改造合同》《网络集成施工方案》《软件管理规范、岗位职责、岗位操作规范》《培训材料、考试成绩》《项目计划》《模拟计划方案》《切换计划方案》《项目验收报告》《项目结项报告》篇2：FT-ZL-LC002战略管理流程合集1.目标：明确复地集团战略管理全过程，保证集团战略管理机制的正常运作。2.适用范围：集团战略规划的实施、评估、监督、考核。3.术语和定义：4.部门职责4.1战略管理小组：负责战略管理机制的正常运作，保证集团战略顺利实施。4.2集团人力资源中心：负责组织对上年度计划实施情况和经营业绩考核。4.3下属公司：总结上年度业务计划实施情况，对本年度经营业绩进行会签。5.工作程序：6.权限及标准7.主要文档8.主要附件8.1《三年战略规划制定流程文件》8.2《年度经营计划制定流程文件》篇3：Gvlhwv财务管理目标合集生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。－－泰戈尔财务管理目标百科名片财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。内涵随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富和发展。其中财务管理的目标,也在不断推陈出新。到目前为止,先后出现了4种比较具有代表性的观点,分别是:利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和企业资本可持续有效增值原则。编辑本段作用财务管理目标的作用可以概括为四个方面：（1）导向作用。（2）激励作用。（3）凝聚作用。（4）考核作用。编辑本段特征企业财务管理目标具有以下特征：（1）财务管理目标具有相对稳定性。随着宏观经济体制和企业经营方式的变化，随着人们认识的发展和深化，财务管理目标也可能发生变化。但是，宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。因此，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来是相对稳定的。（2）财务管理目标具有可操作性