第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页2022电信竞聘演讲稿有关电信竞聘演讲稿3篇演讲稿是在肯定的场合，面对肯定的听众，演讲人围围着主题讲话的文稿。在日新月异的现代社会中，我们可以运用演讲稿的机会越来越多，为了让您在写演讲稿时更加简洁便利，以下是我帮大家整理的电信竞聘演讲稿3篇，希望能够帮助到大家。电信竞聘演讲稿篇1各位领导、各位同事：大家好！在这里我以安静的心态，参加营销客户服务中心的综合电信业务管理岗位的竞聘。首先感谢局领导为我们创建了这次公允竞争的机会！我现年岁，中共党员，大专文化程度，助理政工师专业技术职称。年参与工作，先后从事过传输机务、机关行政管理等工作。我演讲的题目是：《适应改革须要，转变经营角色》适应改革须要转变经营角色原创：一、对竞聘综合电信业务管理岗位的理解：随着电信市场竞争的日趋激烈，用户对电信业务提出了越来越高的要求。原有的营销模式已不能适应现代企业的需求，当务之急应当是抓紧实施渠道建设。渠道建设的重点对我局来讲应当是农村统包责任制和社区经理制。今年，中国电信提出“以流程重组为突破口，实施运营模式优化战略”的举措，这是推动管理创新，建立以市场为导向，以用户为中心，以效益为目标的企业运营模式，提高企业核心竞争力的重要举措。今后的行政管理人员也将逐步裁减，转向从事营销工作。所以此次竞聘，正是我为今后个人发展，响应体制改革的呼唤，在有可能的状况下实现自己的人生价值而作出的明智之举。不管竞聘胜利与否，市场营销工作也必是今后职业发展的主导方向。二、竞聘综合电信业务管理岗位后的工作思路：首先是制定与完善电信业务考核方法；一在分局业务考核方面：建立以效益为导向的考核机制，实行以效益为核心的绩效考核方法，分别设立效益指标、运营指标、通信质量指标、综合指标等，其中效益指标、运营指标的分值占总分的％，充分体现效益核心导向。分局负责人经营责任制嘉奖也与之挂钩。由原来的主要考核重点业务发展数变更为考核业务收入完成数。（二）在市局综合人员考核方面：将依据市场各个时期的不同需求和营销任务完成状况，以市场需求引导营销，组织形式多样的竞赛活动，在重视市场调研工作的基础上，为全局职工开展营销导航。不断消退职工的思想压力，使职工不因营销任务没有完成而影响生活水平，通过竞赛活动促使职工心往一处想，劲往一处使，奋力拼搏，确保完成今年的各项业务发展安排指标。其次是对社区及“九七”系统进行科学管理一是健全制度，明确责权。制度是保证四个营销服务渠道建设的有效利器。依据渠道建设的内在要求，相继出台《农村统包人员管理考核暂行方法》和《社区经理管理考核暂行方法》，以制度的形式严格规范各渠道相关人员的责、权、利，使营销工作、服务工作、劳动纪律、薪酬考核等有章可循、责权明确，从而能有效避开渠道之间冲突，推动渠道建设进程。二是细化流程，层层落实。各相关渠道特殊是计费支撑中心严格制订内部业务处理流程和对外服务支撑流程，层层细化、层层落实，并且就细化后的对外服务支撑流程，召集相关人员进行可操作性和好用性的论证，强化对外服务支撑流程的可执行性。对于数据报表的需求也由过去的每月，变为现在的每周，甚至是每天。使得其他相关部门都能随时查询数据，供应取数的便利性。三是细分客户，重整资料。旧的营销模式下用户资料管理的零乱已不能满意四个营销服务渠道建设的须要。依据业务开展和市场发展的内在要求，我将协同计费中心的相关人员根据集团公司的客户