第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT18页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT18页医院经营主任的职责内容1、对营业额不能达到指标负有责任；2、对医生因接诊问题导致患者流失负有责任；3、对广告因设计不理想以及没有及时推出而导致的宣传效果不明显负有联带责任；4、因与医生沟通不到位，关心不到位以及对医生提出的困难问题没有及时协助解决而使医生产生情绪，甚至影响工作负有责任；5、对于不及时把握当前医疗新动向，导致所辖科室技术落后负有责任；6、对于产生的医患纠纷负有间接责任；7、对于因管理不善而导致的复诊率下降负有责任；8、对本部的工作绩效负责；9、对工作中出同异常情况未向总经理汇报造成的损失负责；10、对提高下级人员服务水平负责；11、对下级人员审查不严，工作中造成不良后果负责；12、对下级的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌负责。经营主任的经营管理技巧；1、清楚——了解：知此知彼，战无不胜；2、沟通——协调：沟通环境更顺畅，更能发现问题；==============================3、监督——调整：更科学合理；4、培训——提高：提高能力更有利于解决问题；5、学习——完善。各项工作更科学规范发展。要明白自己的医院，自己的科室，自己的医生。1、医院有何优势，劣势在那里，医院的长期目标，短期经营目标；2、自己科室在医院经营中的贡献率，资源占有率，科室在当地市场的竞争力，优势，占有份额；3、了解自己的医生。有几个医生，他们各自的基本情况，每个医生的优势，劣势，适合干什么，不适合干什么，医生够吗，接诊技巧如何，业绩如何，人手不够，不够几个。诊疗程序的设定：1、以满足病人需要为中心；2、方便病人；3、尊重病人。了解市场、了解竞争同行：1、掌握市场信息；2、看报纸、电视广告；3、学习人家的成功经验；4、优化自己的营销策略。第二篇：经营主任工作职责经营主任工作职责1.根据政府或医院卫生体制改革的总体目标和医疗市场的需求，制订医院的改革发展规划和战略目标，并组织实施；2.制定医院营销方案和经营策略，定期总结检查实施结果，对医院经营状况统计分析工作，查找问题，并提出调整解决意见，监督执行。维护社会、患者、员工利益，保证资产增值，保障医院的持续发展。3.完成院长（总经理）下达的经营管理目标；4.负责市场、行业调研分析，确立经营方针、策略、制定有效经营目标及管理方案；宣传营销信息反馈，统计分析，确立实施主题方案并实施；5.协调经营、企划营销、门诊等三环节工作关系，降低经营成本，提高经营效益。6.负责医院经营的各项运营管理工作，充分发挥上传下达、协调支持、促进落实的作用，确保经营各项工作的有效落实及保障经营管理目标的实现；7.分配工作任务，分析并下达工作指标，并负责检查、监督工作进展及完成情况，促进各工作细节的有效落实；8.解决、指导、服务中的问题，协同其他部门工作。根据医院经营目标，负责经营理念、方法的培训；9.与有关部门及外联单位的沟通与联系；开展正常外联活动；11.负责院长（总经理）交办的其它工作。第三篇：医院后勤主任职责后勤主任职责一、在院长领导下，负责后勤整体工作。二、制定后勤工作计划，组织实施，经常监督检查，定期总结汇报。三、负责后勤年，季、月；工作统筹安排及报表的审核工作。四、负责协调与临床医技各部门的工作。五、负责医院设备维修管理、零小基建、院容整顿、交通运输、消防，节约能源工作，保安的管理工作。六、负责与政府部门的协调工作。七、完成上级领导交办的临时性工作。业务院长职责（一）分管全院的医疗、护理、医技等科室工作。（二）督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。（三）深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导重危病人的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。（四）负责医疗业务信息及病案统计工作。（五）负责领导全院的医疗科学研究工作，组织全院医务人员学习、提高医疗技术水平。（六）组织检查本院门诊和住院病人的转诊、会诊、疫情报告及医疗预防和卫生宣教工作。第四篇：医院办公室主任职责医院办公室主任职责1.在院领导直接领导下，负责医院的秘书工作、行政督办工2.组织安排各种行政会议，并做好会议记录，负责医院的工作计划、总结及草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。3.负责领导行政文件的收发登记、转递、传阅、立卷、归档、保管、利用等工作。4.要经常深入各科室了解工作情况，发挥联系纽带作用，为领导当好参谋。参与医院大型活动的组织、落实。协调好后勤与医疗之间的关系，确保以医疗为中心，顺利完成各项保障工作。5.沟通各科室之间的工作联系，做好协调工作，保证医院各项工作正常运转。6.领导有关人员做好印章、打字、外勤、通讯联络，人民群众来信、来访处理，参观及外宾的