房地产开发建设管理制度目录TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK"h"\l"bookmark4"\o"CurrentDocument"第一章工程建设管理与考核2第一节总则2第二节工程建设过程管理2HYPERLINK"h"\l"bookmark63"\o"CurrentDocument"第二章工程建设质量管理与考核10第一节设计质量管理10第二节工程材料验收管理14第三节单位工程质量管理15HYPERLINK"h"\l"bookmark89"\o"CurrentDocument"第三章隐蔽工程验收管理与考核1・5HYPERLINK"h"\l"bookmark174"\o"CurrentDocument"第四章工程签证管理25HYPERLINK"h"\l"bookmark196"\o"CurrentDocument"第五章商品房交付使用管理与考核28第一节总则28第二节交楼工作的组织管理28第三节交楼期间的维修服务28第四节物业接管验收30第五节营销部与买受人的楼宇交接30第六节物业公司与买受人的楼宇交接32HYPERLINK"h"\l"bookmark208"\o"CurrentDocument"第六章房地产权属办理与考核32第一节测定商品房面积考核办法32第二节确权考核办法33第三节开具购房发票（办证联）考核办法••••3・4第四节办理房地产权证考核办法34HYPERLINK"h"\l"bookmark213"\o"CurrentDocument"第七章其它34HYPERLINK"h"\l"bookmark216"\o"CurrentDocument"附录工程表格台帐总目录36第一章工程建设管理与考核第一节总则第一条工程部为工程建设的责任部门。第二条建设工程的竣工标准：1、毛坯竣工标准：工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。2、装修竣工标准：在毛坯竣工的基础上，室内装饰工程全部完工。第三条建设工程交楼标准：各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）：1、建设工程规划验收合格证；2、质量监督意见书；3、人防验收备案表；4、消防验收意见书；5、环保验收意见书；6、建设工程竣工验收备案表；7、其他相关手续。第二节工程建设过程管理第四条新开发项目在详规批复一周内、开工前，由工程部牵头，公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为工程技术部、当地建筑设计院、预决算部、开发部、行政人事部、营销部、物业公司等部门（单位）负责人。审查通过后，由工程技术部负责将方案三天内报总经理处备案。未按要求召开会议的，综合策划方案未经审定即开工的，将给予相关责任人予处罚。项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）：1、施工给水系统:给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。4、施工道路系统:满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。6、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等.7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。8、制定甲供材料采购供应计划。9、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。10、制定项目各期分批移交物业管理计划。11、制定项目出图计划。12、小区的公用工程（供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水处理等）的建设是否能满足首期交楼及相关配套工程的使用要求。第五条在工程开工前及开工后，每月召开一次由公司主管领导组织公司相关职能部门和监理单位、施工单位管理人员参加的工程建设交流会。工程建设交流会内容：1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式；2、介绍公司的运作模式、验收程序、甲供材申报、供应流程及进度、签证、结算申报流程等；3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施；4、对质量、安全、进度控制措施进行交底；5、提出需施工单位整改的较为重大的质量、进度、安全文明施工、材料等方面问题，施工单位表明态度；6、施工单位就技术交底和工程部要求提出意见，表明态度；7、施工单位就施工中其他需协调的问题提出意见；8、就施工单位的问题