生产运作管理生产运作管理概述Chapter1本书系统地论述了生产与运作管理的理论、内容和方法，重点介绍了最新的应用技术，如准时制、制造资源计划、定置管理、流程再造、供应链管理等。通过对该课程的系统学习，正确理解生产与动作管理的有关基本概念，深刻领会生产与动作管理的基本理论要领，初步掌握生产与动作管理的基本原理方法，培养和提高企业经营的一般技能和经济管理的基本能力。1、浏览目录，阅读内容提要，了解全书梗概，捕捉课程知识要领。2、课前预习，专心听课，认真笔记，课后加工，及时消化。3、努力完成教学要求的作业练习(包括复习思考题)，巩固学习内容。4、主动进行阶段性概括总结(包括章节内容的自我总结)，促进理论知识的掌握。5、务必综合复习，抓住重点，攻克难点，全面掌握。学习目标中国制造一切什么是生产运作管理为什么学习生产运作管理为什么学习生产运作管理—continued为什么学习生产运作管理—continued为什么学习生产运作管理—continued生产运作管理的主要任务生产运作管理的范围生产运营管理的范围—continued生产运营管理的范围—continued生产运营管理的范围—continued生产运营管理的范围—continued生产运营管理的范围—continued生产运作管理的历史发展生产运作管理的历史发展—continuedTheHeritageofOperationsManagement-continuedFrederickW.TaylorFrank&LillianGilbreth夫妇Born1863;died19471903年,创建福特汽车公司1913年,首次使用流水线生产T型车每天5美元，在1911年是很高的薪酬生产运作管理现状及发展趋势运营管理的新挑战小结