参考书项目管理对企业和个人事业的意义项目管理对企业和个人事业的意义(续)项目管理与其它管理的关系项目的大量失败产生对合格项目管理人才的迫切需求科学项目管理对效益的提升项目跨部门实施的特性，“按项目管理”的管理模式的兴起，产生对新型项目管理人才的大量需求产品生命周期的缩短、项目数量的增多，以及项目日益复杂，造成对专业化项目管理人才的大量需求IPMA基本要求的特点：PMI简介在西方，项目管理模式已被广泛应用，著名大公司如摩托罗拉、AT&T、NCR、EDS、NOKIA和世界银行等都采用这一模式进行运作，并要求有关项目管理人员应当拥有PMP证书。PMI知识体系简介—PMI项目管理知识体系（PMBOK）的最新版本是2000版—2000版较2.0版有12处重要的修改PMBOK2.0版明确了项目管理的九大知识范畴1)范围管理：项目背景描述、目标确定、范围规划、范围定义、工作分解、工作排序、范围变更控制、范围确认、项目资料与验收、项目交接与清算。2)时间管理：工作持续时间估计、进度安排、实施计划、项目进展报告、进度控制。3)费用管理：资源计划、费用估计、费用预算、费用控制、费用决算与审计、项目审计。4)人力资源管理：组织规划、团队建设。5)风险管理：风险管理规划、风险识别、风险评估、风险量化、风险应对计划、风险控制。6)质量管理：要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。质量计划、质量保证、质量控制等。7)沟通管理：冲突管理、沟通规划、信息发布、文档管理、信息管理。8)采购管理：合同管理技巧，例如:采购规划、询价与招标、合同管理、合同终结。9)综合管理：项目管理人员必须把上述8种能力综合起来并加以协调。安全计划、安全控制、生产要素管理、现场管理与环境保护、项目经理、项目监理、行政监督、法律法规等。