第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT19页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT19页生产管理人员职责一、在厂长领导下，协助搞好本职的给水处理工艺管理工作。二、参加厂部有关技术问题的研究和处理，并积极提出给水工艺方面的技术性措施，定期进行生产技术分析，向厂长提供各种生产计划完成情况。三、负责全厂各类报类的发放，回收管理和有关资料的积累处理归档工作。四、负责做好本厂计量统计工作，按时，按质，按日报送生产，材料等报表。五、负责厂部或公司组织的全厂安全检查活动，参加事故分析并提出措施建议。六、经常检查设备的运行情况，负责安排设备大，中，小型和设备维修验收工作。第二篇。生产管理人员岗位职责1.组织制订并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。2.参与制订公司发展战略与年度经营计划。3.组织制订并实施生产战略规划。4.主持制订、调整年度生产计划及总预算。5.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。6.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检査生产质量体系的运行。7.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。8.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。9.组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。10.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。11.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌捉工作情况和有关数据。12.综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产计划，做到均衡生产。第三篇：生产车间管理人员职责生产车间管理人员职责每一个生产企业都会树立以赢利为目标的主导思想，我们公司也不能例外，如何才能将我们的产品打造成同行业的优质品牌，我们必须缔造出一支强劲、稳定的团队，具备高素质、高技能的员工队伍。目前在我们公司的初始化阶段，走好每一步路需要我们的各级管理人员群策群力，制定出各部门行之有效的管理制度，树立起严谨、求实的工作作风，形成我们企业迎合与时俱进的企业文化，我们方可在市场经济的残酷竞争中稳步向前，不断壮大。生产是我们企业赢利的核心，我们所有的职能部门，必须紧密的配合生产，确保生产线的优质高产，而我们生产线的建设，需要我们结合同行业的先进经验，根据我们生产软硬件的实际，更科学的不断完善我们的管理，需要立即做好以下几个方面的工作。一、生产管理组织结构从我们目前的车间生产四条线及涂装线需设立生产经理一名，生产主任一名，各生产线各工序考核选派出一名责任心强、技能高、综合素质能力强的员工，负责班组管理工作。在我们生产过程的各点面上，做到车间内的各生产点面上管理无漏洞，责任可追溯。二、各级管理人员职责1、生产经理。迎合公司生产目标，合理布局生产场地，组织生产人员，合理进行各生产工序班组定机定员，使我们各工序的机械设备利用率最大化。班组无冗员，根据我们生产现场的人机实际情况，达到生产加工能力最大化。2、制定车间生产责任制，审核各工序班组长并予以任命，不定期对车间安全、质量进度进行检查，对影响到车间难以正常生产的问题第一时间予以解决。3、对生产计划的下达做到科学合理的调节分配，细化各种产品的生产周期，按照每月四个周期进度做出计划，并对每周的进度情况予以落实，未能达到计划要求的，在后一周期进行有效调节，并列为重点落实项，确保生产线产品制作的流水作业顺畅。4、定期召开车间员工每周一次班前会，宣讲公司规章制度、企业文化、安全文明生产、技术工艺要求，让车间的每一位员工能真正理解安全是员工的生命，质量是企业的生命的含义，建立起一支能够啃骨头、打硬仗、具备高技术能力、高素质的稳定的生产加工团队。5、在完成生产计划的同时，必须对工程产品的生产加工顺序合理产出，使我们的产品产出满足运输，工程工地顺利安装，要求成品发货尽可能做到配套发运，力争达到我们的产品在安装过程中配套无缺件，安装顺畅无瑕疵。6、管控各生产任务的材料及辅助材料的到位情况，对材料未能及时满足生产所需的情况，积极与相关部门协调解决，对各部门与生产相关的配合协作，发挥协调沟通的能力，杜绝生产运行过程中因物资短缺对生产形成的停工现象发生。7、每月初5日前，对上月的生产完成情况进行统计，精确核计出成品产出量、半成品产出量的数据，上报总经理反馈财务部。同时对上月未能按计划完成的情况予以汇总，并将原因进行分析，如因各职能部门配合不力所造成的停工等原因，均在公司会议中予以说明，告诫各部门，以引起各部门重视，逐步完善各级问责制。8、对在车间生产过程中的不利因素或需对车间的不利因素需进行改革，阐明观点，制定可行方案，较大的改革意向需请示董事长、总经理后，由董事长审批后予以落实，生产部经理有权对生产车间的管理人员及员工进行奖