第一节企业战略概述二、企业战略理论的产生和发展他在1938年出版的《经理的职能》一书中开始运用战略思想对企业系统进行分析，指出企业是由物质、生物、个人和社会等方面的因素构成的复杂系统，系统内部各要素不是独立的，而是相互联系、相互影响的。巴纳德的观点只是一些零散的观点或观念，没有形成系统的企业战略理论框架。（二）形成时期（20世纪50—70年代）钱德勒3.安德鲁斯1965年哈佛大学的安德鲁斯(KennethR.Andrews)对企业战略提出了一个广义的定义：“战略是由目标、意志和目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划所构成的一种模式。”即：战略=目的＋手段。安索夫（三）成熟与完善时期（20世纪80—90年代）20世纪八九十年代以来，企业战略理论在形成基本框架体系的基础上，又得到了进一步的丰富和完善。经济学界出现了许多新的观点，如迈克尔·波特（MichaelPorter）的竞争力模型和价值链理论、明茨伯格(HenryMintzberg)的5Ps模型、加里·哈默尔（GaryHamel）和普拉哈拉德（C.K.Prahalad）的企业核心能力（核心竞争力）理论以及企业兼并理论等。这些新理论、新观点的出现，极大地发展了企业战略理论。三、企业战略的概念与特征（一）企业战略的概念企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划与方略。企业战略是企业高层领导为企业的发展描绘出的一张发展蓝图，是企业未来发展的依据，是企业生产经营活动的总纲。企业战略的宗旨就是要适应未来战略期内的环境变化，保持企业外部环境、自身实力和企业战略目标三者之间的动态平衡，实现企业的健康发展。战略是目的、目标和方向，是策略要达到的结果；二、企业战略理论的产生和发展权力学派认为，在企业制订战略时，会受到企业内部和外部许多正式组织和非正式组织的影响，它们会利用各自的权力对企业战略施加影响，战略的制订要处理好各方面政治力量的关系，战略的形成过程是权力谈判及平衡的过程。（一）企业总体战略的构成正式组织、非正式组织1965年，学者安索夫(H.“战略”一词由来已久，最早应用于古代军事领域。Barnard）最早把战略思想引入企业管理领域。企业使命是指一个企业存在于社会中的目的、性质、责任和义务等。Drucker）提出了企业战略问题。高层管理者制订和批准企业战略，中低层管理者负责实施战略；五、企业战略与规划、计划的区别企业战略是企业高层领导为企业的发展描绘出的一张发展蓝图，是企业未来发展的依据，是企业生产经营活动的总纲。第五节企业战略管理的理论学派战略与策略也是不同的。战略分析过程是指战略环境分析，包括企业外部环境分析和企业内部环境分析两方面内容。四、战略与战术、策略的区别战略是关系全局的，是为实现战略目标所进行的总体谋划；战术是关系局部的，是为实现战略目标所进行的具体行动。两者相互联系、相互制约，战略为战术提供方向、思路、信心和勇气，战术为战略的实现提供支撑和保障。战略与策略也是不同的。战略是目的、目标和方向，是策略要达到的结果；策略则是实现目标的对策、方法和措施等，是战略实现的保障。五、企业战略与规划、计划的区别六、企业战略的构成要素（一）产品与市场领域产品与市场领域是指在企业战略中要描述清楚现在企业生产经营的产品类型，这些产品服务的顾客是谁，其市场范围多大；将来企业生产经营的产品类型，产品服务的顾客是谁，其市场范围多大。“共同的经营主线”（二）成长方向（三）竞争优势竞争优势是指企业在与同行业企业竞争时所表现出来的优势项目或强项，它反映了企业的竞争实力，决定了企业在同行业中的竞争地位，决定了企业的经营业绩。常见的竞争优势有低成本优势、技术优势、生产优势、品牌优势、资源优势和服务优势等。（四）协同效应协同效应就是通过若干因素的有效组合，以达到比单个因素的单独作用更大的效果，简单地说，就是通过联合与合作，来实现更大的发展目标，即达到1+1＞2的效果。企业中的协同效应主要表现销售协同、生产协同、管理协同三方面。第二节制订企业战略的必要性及前提条件二、制订企业战略的前提条件第三节企业战略层次一、企业总体战略企业总体战略又称公司战略，是指在所有企业战略体系中处于统帅地位的战略。企业总体战略总领其他战略，规定企业战略的方向和思路。（一）企业总体战略的构成1.企业使命企业使命是指一个企业存在于社会中的目的、性质、责任和义务等。2.战略重点战略重点是指在企业战略实施过程中，影响企业战略目标实现的关键而薄弱的环节、部门和因素等。3．战略方针战略方针是企业战略活动所遵循的基本原则和行为规范。4．战略阶段企业制订战略时所涉及的战略期限比较长，为了确保战略