机运队工作总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。但是总结有什么要求呢？以下是小编为大家整理的机运队工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。机运队工作总结1春暖花开，草长莺飞，在这充满绿意的四月，我矿九十万吨的建设进入了最后的攻坚时期，我机运队全体人员，严格执行上级领导安排的各项工作任务，并保质保量的完成。在本月，我队继上月的工作，完成了对主井楼梯1298梯的改造工程，并对主井坡进行了全面的抹平，使得主井坡一改往日的破旧，面貌焕然一新。在主井改造尚未结束时，我们又接到了对主井平台高度亮化的工作，对于主井平台的亮化，我们首先要完成的是对一次墙面的整平，二次抹光，三上外墙涂料，而时间仅仅只有九天。时间仅任务重，我们在调度室的调度协调下，材料的准备到位，工具设备的严格保障。我队再次分组抽调人员，分组下任务，质量落实到人头，发扬不怕难，刻苦奋斗的伏岩精神，终于在规定的时间内交付完成。为我矿井下的门面工程，质量标准化建设工作打好坚实的基础，为我矿的最后验收提供最强的后盾保障。对于皮带运输方面的工作，我们对主皮带设备进行了全面的检修与维护，对井下一、二级皮带进行了换扣，把皮带接口进行了重做，保证皮带运输的安全。在猴车运输方面，我们对猴车钢丝绳进行了一次全面检查。对所有电气设备进行了全面的检修，保证了猴车的安全运输。在其它方面是我们对井下的永久、临时避难硐室进行了全面的保养和维护，对设备、食品等进行了一次全面检查。对于井下医疗硐室的建设，我们在服务公司的配合下，备齐了井下的部分医疗设备和急救药品。在人员培训教育方面，我队本月派出8人参加由阳城县安全培训中心开班的输送机培训学习，并全部通过考试。本月，我们继续发扬以往对待安全工作的精神，保证本月全队安全生产无事故。对于下个月的工作，我们将主要工作任务放在关于90万吨最后的验收工作中，竭尽全力，为我矿的最后一次验收做好最后的工作，保证顺利通过。机运队工作总结220xx年,机运队在公司党政的正确领导下，紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，以公司“五和六控七体系”为引领，以创建“十强”区队、班组为抓手，通过全队共同努力，顺利完成公司下达的各项任务指标，在“安全生产、人员素质提升、成本管控、创新管理”四个方面取得了显著成绩，大大提高了队伍的整体素质，有效的提升了区队管理水平。回顾一年来的工作，主要总结如下：一、任务指标完成情况安全指标：全年无轻伤及较大机电设备事故任务指标：截止20xx年10月累计运输原煤944.47万吨吨煤成本计划指标：1.82元/吨，实际指标：1.7元/吨吨煤电费计划指标：0.67元/吨，实际指标：0.64元/吨二、20xx年主要工作开展情况（一）“七个强化”提升现场管控再上新台阶机运队将现场安全管理工作作为管理之本，不断加强现场安全管理工作。强化岗位达标管理工作。大力推行岗位作业标准化，努力提高员工现场标准化作业水平，目前员工已经养成“上标准岗、干标准活”的工作习惯；强化现场安全隐患排查治理工作。今年加大了现场管理考核力度，制定了《队干跟班菜单式管理卡》，使每名队干带着任务下井，做到了有任务有落实有督促有考核，区队实现了全员参与隐患排查治理工作，有效的提升了现场管理水平，为员工创建了安全的现场作业环境；强化机电设备管理工作。对机电设备实行了全生命周期管理，建立完善了事故影响统计和设备开机率统计台账，据统计机电设备完好率98.5%、较去年提高了1.2个百分点。机电设备开机率99.8%，较去年提高了0.3个百分点；强化现场职业危害管控。在现场设置了职业危害告知牌，并为员工创建了健康档案并全程跟踪管理，从而预防职业病的发生；强化现场环境管控。全面实行了现场“六项”技术应用，对所有涉险部位进行了安全警示、安装防护网及防护栏等，保证了现场安全防护设施齐全。对涉危开关、按钮、闭锁等全部实施了“一人一锁一钥匙”加姓名和联系方式的管理模式，并在现场填写涉危操作记录，为员工创建安全生产环境；强化人员素质管控。将“两述一化一单一辨识”（岗位描述、手指口述、菜单式交接班、危险源辨识）管理工作纳入员工当日“三工绩效考核”，提高员工业务素质；强化现场安全质量标准化精品机房硐室创建工作。按照公司精细化实效化标准化要求，对主井驱动机房、3-1煤皮带机头硐室、4-2煤皮带机头硐室、5-2皮带机头硐室进行了精细化实效化标准化达标创建工作，完成了现场六项技术，并且对现场所有老化锈蚀严重的机电设备进行了完好处理并除锈刷漆，为员工创建了良好的作业环境。不断加强人、机、物、环管理工作，使得生产现场达到了动态达标，大大提高了安全质量标准化管理水平。（二）“六个加强”提升队伍整体素质，为员工构建良好的学习成长体系