部门会议通知范文篇一：会议通知会议通知各科室、处属各单位：为贯彻落实上级会议精神，回忆2012年工作，安排部署2013年工作，经研究，决定召开治理处工作会议暨职工迎春联欢会，现将有关事项通知如下;一、会议时间2013年2月5日（星期二）上午8；30—12；00二、会议地点治理处四楼会议室三、会议议程1、通报全省高速公路运营治理大检查情况2、宣读省交通厅、厅高管局、省高管中心先进集体暨先进个人表彰决定3、成小原处长做治理处工作报告4、职工迎春联欢会四、参加人员1、治理处领导、治理处机关（含运维中心、效劳区治理公司）全体人员、分中心班子成员暨各部门负责人、各收费站（绿通验货站）站长、效劳区（停车区）经理、路政大队（超限站）站队长。2、会议特邀德商、南林高速公路建立公司班子成员暨部门负责人参加。3、参加职工迎春联欢会部分演出人员可列席会议。五、会议要求1、各参会代表请于2013年2月5日（星期二）上午8；20分前入场。2、各单位要按照通知要求组织参会代表集体乘车，按时参会。联络人；马建强；0393-----8682202篇二：关于召开部门例会的通知隆基泰和隆基泰和房地产开发总公司隆基泰和地产[2011]48号签发人：梁强关于召开周例会的通知集团各部门、各分子公司：为了更好的贯彻公司的开展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目的的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细那么做如下阐述：一、会议类别1、集团总经理办公会会议组织：行政治理部会议主持人：集团总经理及各系统总监（总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按运营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由运营部主持会议）。参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。列席人员：依会议详细要求而定，可要求有关人员出席。会议时间：每周星期五下午4点以后，详细时间当日通知。会议记录人：行政治理部材料提报：（1）由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情；（2）由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情；（3）由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情；（4）各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议材料上报至行政治理部。所提报议题需要进展部门内部沟通、部门间沟通或与区域进展沟通的，要在会前进展，原那么上会议中不做大规模讨论；（5）行政治理部按照上报的会议材料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及材料发送至各系统、各部门负责人。会议内容：①对上周会议布置任务完成情况进展汇报，任务布置，领导进行点评；②会议议题提报部门/领导汇报需处理议题情况，并将拟定假设干套处理方案进展说明；对涉及部门较多，对公司整体有较大阻碍的征询题安排集体讨论，集思广益，寻求处理征询题的方法；③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟处理方案，确定解决方案；④高层领导对会议议题进展点评。2、各分、子公司总经理办公会会议组织：人事行政部会议主持人：分、子公司总经理，总经理假设因公无法主持时，那么由公司副总或指定公司治理层人员代为行使职权。参会人员：各部门负责人列席人员：依会议详细要求而定，可要求有关人员出席。会议内容：①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商；②对涉及部门较多，对本公司整体有较大阻碍的征询题集体探讨，集思广益，寻求处理征询题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决；③工作中出现的征询题及时跟踪改良，对工作中的失误找出缘故并及时改正、总结；④讨论本公司运营活动的最正确方案，并对各阶段的运营业绩及时总结，以到达整体运营目的的实现，追踪并改良日常治理工作；⑤领导要求的其他内容。会议记录人：人事行政部会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。3、总公司各职能部门工作例会会议主持人：部门经理或部门经理指定人员会议参加人：部门所有人员列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。会议内容：①传达近期公司战略、运营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进展展开；②协调部门内部工作开展，对工作中的征询题及时觉察，及时解决。所属工作有进展难度时，提出协助恳求，并集体讨论处理；③明确部门工作在公司整体运营活动中的进展情况，及时总结工作的经历教训并制定下期；会议记录：本部门人员会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。二、会议纪要为了保证会