第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT22页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT22页物资部的工作计划5篇范文第一篇：物资部的工作计划物资部的工作计划部门工作职能：1.负责各项活动的物资采购和准备；2.负责学生志愿者服务中心物资的保管与维护，为志愿者提供活动所需要的物资；3.负责学生志愿者服务中心物资的管理和完善；4.负责向学校申请青年志愿者指导中心活动的有关物资；5.负责活动结束后的物资收拾、整理，并归还所有借用的物资；6.负责协助其他部门，提高青年志愿者指导中心的办事效力；7.负责本部门下属成员的管理、监督。部门制度：招干制度：在思想精神上应具有1优良的道德品质和高尚的情操，思想政治觉悟高。2作风正派，能做大家之间的楷模。3能够时刻站在集体的角度思考问题。在组织内部上应做到1请假迟到有事先说明，分配任务无怨言。2认真执行部门的决议，按时按量按质完成任务。在工作作风上应1工作有高涨的工作热情，热爱本职工作，努力应用多样化手段完成2重视集体协作，重视与同学交流，决策时充分考虑他人的意见。3应每次都参加部门的会议和中心的各个活动。4要有耐心，对工作不厌其烦。在能力情况上应有1责任心，尽职尽责，言行一致。2与部门成员配合良好。3能够积极主动找部长讨论有关工作安排，争取工作。4在未提醒的情况下，能够主动并按时完成相关工作。5大胆开展工作，并有创新意识。工作有突破性，统筹全局。6遇到紧急情况能够冷静处理问题。7与部门的同学和中心其他部门的同学有好交往。8如果在其他组织担任职务的，应慎重考虑。培训制度。1要在学期初进行培训礼仪和公文制作等等技能并且要通过志愿者知识的培训端正做志愿者的心态。2不能马虎对待每一次的培训活动，应认真对待，每一次都应带上笔记本和纸在培训活动过程中做好笔记。3有事缺席培训活动的应提前向部长请假，不能私自不去。4对培训活动有什么疑问的可以在活动中当场提出或者事后向部长或部门内的其他同学请教。5对部门干事进行物资如何分配、其他部门分队的物资借还，出现物资有所损坏的情况如何处理等等的通用培训。会议制度：1参加会议不能迟到早退，若需请假应提前一天向部长请假，说明缘由，经部长同意即可。2每个月不能超过三次请假（特殊情况例外），否则就自动退出本部门。2如果旷会一次即警告，旷会三次后自动退出本部门。3在会议中大家都要带纸和笔最好有一本笔记本，做好会议笔记。4在会议后要总结会议所提出的要点、要求。并在会议后按照要求行事。总结制度：1在会议后要总结会议所提出的要点、要求。并在会议后按照要求行事。2在每一次活动后都要写一份活动总结，把这次活动中的问题和解决的方法都记录下来。3每个学期末的时候都要写一份工作总结，总结问题和积累经验。人员管理制度：1把部门人员大概分成三个小组对外组后勤组机动组2部门内设置一名秘书作为日常会议的记录员和部门内的通讯员，例如负责发飞信通知成员等等。3可以根据每一次活动把部门内的成员分成这三个小组实施，每一次活动轮换一次，让大家都有机会在不同的组工作。部门资料库制度：1每一次活动后都由秘书负责写一份工作总结，把活动中遇到的问题和解决的方法一一罗列出来。存档保存。2每一次活动后也由秘书负责统计大家的工作时间数，作为人员积极性的依据数据。3根据大家的工作总结学期总结汇总大家一致认为的部门问题并大家一起讨论解决的方法。奖惩制度：奖励：1对于每一次在活动中都兢兢业业的同学都口头嘉奖，无论他作出的工作成效如何，只要他有这个心很认真地做我们都应该口头嘉奖。2维护部门的利益和荣誉，保护好物资的，给予口头嘉奖。3维护中心部门的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者，给予口头嘉奖。4在活动中，表现积极并且作出了比较好的活动成效，给于记功奖励，作为竞选时的评价依据。5积极向中心或部门提出合理化建议，其建议又被中心或部门所采纳的，给予记功奖励。6对部门做出贡献，使部门获得荣誉者，给予记功嘉奖。惩罚：4.初次不服从工作安排或工作调动，影响生产或工作秩序者，给于口头警告并做思想教育。5.工作时间喧哗、打闹，影响正常工作秩序者，给于口头警告。7.工作时间擅离工作岗位、干私事者，第一次给予口头警告。第三次则令其退出部门。8.无故不参加会议活动的，第一次给予口头警告，第三次则令其退出部门。9.1个月内累计迟到或早退3次及以上者或者请假缺席会议的，第一个月口头警告并做思想教育。第三次同样都是令其退出部门。3.违反操作规程、损坏物资、浪费原材料或能源，造成经济损失者，第一次给予赔偿和记过一次。如有三次，同样令其退出部门。4.工作不负责任，管理混乱，因过错造成经济损失者。第一次记过一次和做思想教育，第三次则令其退出部门。6.拨弄是非，破坏团结，损害他人名誉和威信，影响正常工作秩序及部门信誉者