第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT24页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT24页创长城杯学习资料争创“结构长城杯”学习资料一、XX省结构长城杯的基本常识和我公司创“结构长城杯”的意义1.结构长城杯的产生及发展趋势XX省结构长城杯是从97年首次提出的，当年进行了试评比，初次参加评比的项目只有4个，由一个评比小组评选，三个项目获奖。98年参加评比的项目为44家，共评出结构优质工程29项，结构长城杯工程14项，由一个评比小组评比，一般在每周周五进行。99年到九月份申报结构长城杯的项目共155家，2000年申报结构长城杯项目共183家，由两个评比小组评比，一般在每周星期五和星期六进行检查评比。到了2001年申报结构长城杯的项目达到了230家（我公司眼科医院工程参加了检查），长城杯的检查改为5个检查组，检查时间是周一到周六，（以上评比小组成员一般为XX省各大建筑公司的质量负责人、总工和XX省质量管理协会人员）从上面的数据可以看到，XX省结构长城杯的评比活动已受到广泛关注，并越来越成为各建筑企业竞争建筑市场的重要手段。2.参加结构长城杯的意义创结构长城杯的意义：1）带动整个企业提高质量标准和质量意识通过创结构长城杯使参与单位不得不严格要求自己，先通过评委的眼睛发现问题，进行被动的整改、参观、学习，后自己主动发现问题，并研究解决方法，不断提高工程质量标准和工艺手法，并以此为放射点，使整个公司通过内部交流学习，能够认识到质量应达到什么标准和怎么能达到这一标准，由于每个工程项目都是一个小团体，在质量上具有较高的可比性，企业再通过适当的内部评比和奖惩，便会很容易调动起整个企业的内部竞争意识。在结构长城杯的评比中，通过有意识的计算和对比，使人们能够了解到以前很难抽出时间研究的问题。如个别质量通病能否彻底解决、解决方法的效果如何、投入是否合适等，而这些价质比的研究正是提高质量标准必不可少的一环。没有竞争就没有进步，由于结构长城杯的评比活动非常激烈，而激烈竞争的结果无论是好还是坏，都必将极大地提高每个参与者的质量意识。2）提高市场竞争能力由于结构长城杯的评比是新兴的，且不同与以往市优和鲁班奖是竣工后再进行评比，他更能反映出工程结构的安全质量，再由于他的评比方法贯穿与整个结构工程全部，因此对于业主，特别是住宅工程的住户更具有吸引力。由于我国近期工程质量事故时有发生，而中央和各大报纸、信息机构都加强了对该方面的重视，因此，结构长城杯的评比更能激起广大建筑业的共鸣。一个结构长城杯工程，就相当于一个放心工程，因此，无论是业主还是开发商都非常关心结构工程的质量，把工程交给谁去做。小而言之要选择项目经理是否能组织、懂管理，大而言之要看一个建筑企业是否能够建设出优秀的、没有隐患的工程，而创结构长城杯的能力就是衡量上述要求的标准。从我公司实际投标活动中也能够看出，不少业主在看过创结构长城杯工程后，便很放心地把后续工程交给我们。3）探索更适合时代的管理方式一个企业最终的目的是为了利润，所有的管理活动都是为了通过较小的工作量去获得最大的利益。对于一个建筑企业来说，当然希望从每个工程项目中获得最大的利益，但往往质量与投入是成正比的，为占有未来的市场就必须保证较高的质量，而为了获得更多的利润就要较少的投入，如何协调好他们之间的关系是我国目前倍受关注的管理问题。现阶段我国正从缺少向缺好转变，因此建筑业单靠降低工程价款的方式很难接到好工程。而结构长城杯的评比活动再一次强调了质量的重要性，使企业不得不重新考虑质量与成本之间的关系。经过这几年的评比，各大企业正在从高投入树“形象工程”的误区走出来，创结构长城杯的同时都在算帐，在提高结构内外质量同时也在寻求低成本。结构长城杯出现以后，XX省地区工程结构质量普遍提高一大步，建筑市场对工程结构质量的要求也随之提高，因此高质低价已不单成为创结构长城杯的要求，而是企业竞争市场，谋求生存的必然选择，谁考虑的早，谁的生命力就越强。那么高质低价有没有可能呢。单从结构施工部分考虑实现起来很难，但如果在结构部分充分考虑了装修、竣工阶段要求，从而降低工程整体成本还是非常可行的。如结构部分使用了大模板，使模板投入增加了，但却避免了抹灰成本，不但减少了湿作业和大量的剔凿，而且大大缩短了工期。结构部分有一个小改动可能就会给装修阶段带来很大的收益，也避免给竣工后留下隐患。实现高质低价再一个重要条件就是完善的管理手段，尤其对于建筑总包单位，对于具体施工人员的能力和水平并不熟悉，所选分包队伍的质量控制能力是不确定因素，如何保证达到即定目标，最可靠的还是自身的管理能力。因此要建设一个工程，必须有一个统筹的分析，充分考虑各分部、分项工程之间的关系，制定合理的计划，采用严密的监控环节，执行适当的奖惩制度。4）普遍提高员工