项目的特征（1）一次性（2）目标的明确性（3）约束性（4）系统性（5）生命周期性P2目标管理是工程项目管理的核心P16建设工程项目管理的宗旨是’以项目为主线,以合同为纽带,以目标管理为核心,以制度创TOC\o"1-5"\h\z新为保证，顺利实现项目目标P17项目组织是具有临时组合性特点，是一次性的，是暂时性的P21项目组织机构的设计原则（1）目的性原则（2）精干高效原则（3）管理跨度和分层统一的原则（4）业务系统化管理原则（5）弹性和流动性原则（6）项目组织与企业组织一体化原则P22项目组织的基本形式可以分为职能式、项目式和矩阵式P23施工项目结构分解的结果是由施工项目结构图、项目结构分析表、施工工程任务单等组成P40施工任务单是项目的工作范围文件，如果项目任务是完成一份合同，则它就是合同工资范围文件P41《规范》4.1。2条规定：项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件P45建设工程项目进度控制的基本作用：（1）有效缩短项目建设周期（2）落实承建单位各项施工规划，保证施工项目成本、进度、质量目标的顺利实现（3）为防止或提出项目施工索赔提供依据（4）减少不同单位和部门之间的相互干扰P55进度计划的表达一般通过流水施工横道图和网络计划图来表达P57流失施工横道图的表达要素：（1工艺参数（2）空间参数（3）时间参数P57网络计划图的表达要素：（1）工作最早开始时间ESi—j（2）工作最早完成时间EFi-j（3）网络计划计算工期Tc和计划工期Tp（4）工作最迟完成时间LFi—j（5）工作最迟开始时间LSi—j（6）工作总时差TFi—j（7工作自由时差FFi—jP59网络图中常常不止一条线路，其中工作时间总和最长的线路称为关键线路,位于关键线路TOC\o"1-5"\h\z上的工作称为关键工作，关键线路的总时差和自由时差均为零P62建设工程项目进度计划的检查方法：（1）横道图比较法（2）前锋线比较法（3）香蕉形曲线比较法P64工程项目成本控制的基本步骤:比较-分析-预测-纠偏-检查P73我国现行建设项目总投资的构成P74工程项目施工成本是施工企业的主要产品成本，一般以建设项目的单位工程作为成本核算的对象,通过各单位工程成本核算的综合来反映工程项目的施工成本P85工程项目成本控制的主要内容：（1）材料费的控制（2）人工费的控制（3）机械费的控制（4）管理费的控制P88计划成本包括：（1）竞争性成本计划：用于招标、竞标、签订合同（2）指导性成本计划：用于选派项目经理（3）实施性成本计划:用于指导实施P89项目成本偏差的原因分析方法:因素分析法、因果分析法、相关分析法、层次分析法P110项目成本偏差的纠偏对策：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心（1）组织措施⑵技术措施（3）经济措施（4）合同措施P111计划工作计划成本BCWS已完工作实际成本ACWP已完工作计划成本BCWP费用偏差CV=BCWPACWP进度偏差SV=BCWPBCWS成本实施指数CPI=BCWP/ACWP进度实施指数SPI=BCWP/BCWS其中SV<0或SPI>1表示延误CV<0或SPI<1表示超支P112工程质量：（1）施工质量（狭义）（2）工序质量（3）工作质量其中（2）8）属于广义工程质量P117工程质量的影响因素：（1）人对项目质量的影响（2）材料对项目质量的影响（3）机械对工程质量的影响（4）方法或工艺对工程质量的影响（5）环境对工程质量的影响P119PDCA的意思P表示计划（plan）D表示实施（do）C表示检查（check）A表示处置（acticn）P121质量控制中常用的数理统计方法（1）因果分析图法（2）排列图法（3）直方图法P139同的作用P152合同解除：（1）约定解除（2）法定解除P155常见的工程项目合同：（1）建设工程委托监理合同（2）建设工程勘察设计合同P158施工合同的特点：（1合同标的的特殊性（2）合同履行期限的长期性（3）合同内容的多样性和复杂性（4）合同监督的严格性P162建设工程项目索赔的程序：（1）第一阶段：承包商提出索赔申请（2）第二阶段：监理工程师审核承包商的索赔申请（3）第三阶段：监理工程师与承包商谈判（4）第四阶段：业主审批监理工程师的索赔处理证明（5）第五阶段:承包商是否接受最终的索赔决定P175工程项目风险管理步骤：识别一评估一影响一控制P185风险量图安全管理的八字方针“安全第一，预防为主“P207对查出的安全隐患要做到“五定":定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人P209伤亡事故处理“四不放过”原则P215附网络计划图计算例题和挣值法计算例题（针