企业文化心得体会范文（通用）以下是企业文化体验的一个例子，你不妨参考一下，希望能对你有所协助！7月11日至12日，公司对治理人员进展了治理知识培训，并有幸邀请到中国科学院高级教授吕存岳教授进展为期两天的培训。培训主题包括薪酬鼓励机制、员工责任、企业文化和客户投诉处理。陆教授把理论和实践结合起来，使这堂课生动易明白。通过两天的训练和交流，我收获颇丰，获得了特别大的灵感。下面我将从企业文化建立的角度谈谈我的个人经历。开展企业文化工作，必须处理这些咨询题。首先，我们应该解释我们期望员工有什么样的精神状态。只有明确了这一点，我们才能明白企业的文化工作应该开展到什么程度，员工才能更好地有认识地配合和调整。第二，必须处理企业文化工作的手段咨询题。企业文化工作的方法确信不同于其他工作。它有其特别性，应该好好研究。第三，明确企业文化工作的评价标准。如何评估我们的企业文化工作是否到位及其有效性，我们必须有一个声明。首先，我们期望什么样的企业文化？为了说明这一点，我们必须首先明确两个方面的需求，即企业的需求和员工的需求。一个企业需要员工忠诚和积极，分享财富和苦难，保持高昂的士气。那么企业就能做好房地产。除了功利的要求，员工还需要更愉快、尊重、骄傲和暖和的感受。那日子会更好。如此，人们能够看到这是一个互相的概念。企业与员工、员工与员工之间的互相忠诚、互相尊重、互相协助和互相理解是一样的，从而实现积极健康、爽朗和谐。这是我们企业文化的期望。假如我们能做到这一点，企业的开展将有可靠的保证。第二个咨询题是做好企业文化的手段和方法。我认为最重要的手段是沟通。不同层次、不同角度、不同方面的良好沟通是搞好企业文化的途径。没有交流，我们就不能议论前面提到的“互相”的概念。企业文化的工作是在运营、制度和治理渠道之外，建立越来越多的各种有效的内部沟通渠道和载体，使企业员工在精神层面到达充分沟通，尽可能表达内心感受。当我们更好地互相理解时，我们自然能够调整我们的立场、行为立场和心态立场，员工与员工、员工与企业之间自然会有感情。这里的关键是两点，一是渠道和载体要丰富有效，二是各方信息要精确传达，偏向要尽可能小。就渠道而言，能够是出版物、电视、互联网、研讨会、论坛、竞赛、游戏、艺术和展览等。每个人都能够想出更好的方法来丰富这些沟通渠道和载体。这些东西能够把人从固有的工作轨道上解放出来，“消除日常工作的紧张和束缚，使人在工作后精神焕发，具有调理和充电的功能，还包含建立性或制造性的元素”。在信息传递方面，责任特别大。信息从上到下传递。依照企业的情况，正确宣传和传播什么；自下而上上传信息，员工信息确实切含义是什么？不要犯错误。一概而论是不可接受的。企业能够提出企业理想、企业理念、企业伦理等。并有效地理解和施行它们。员工能够有效地表达本人的愿望，得到合理的答案和更满意的答复。企业文化的主要特征是教化和陶冶，这也不同于物质工作和制度工作的强迫性和约束性特征。第三个咨询题是如何评价企业文化工作。这是指企业文化工作的效果。通过半天的工作，企业文化奏效了吗？它给企业的业务开展带来了好处吗？企业家和员工的日子减少了特别多沮丧，增加了特别多欢乐吗？工作效率提高了吗？这能够评估企业文化。我认为它能够从三个方面来衡量。一是对企业内部无原则和令人不快的事情的态度。这是一件让整个城市嗡嗡作响的小事，但它仍然能够公开和特别好地处理。第二是对工作以外的事情的态度。不管是高是低，也不管是积极援助依然积极协助，这都不是一个值得关注的咨询题。这超出了系统的操纵，特别能说明咨询题。第三是看他们是否关怀企业的将来开展。不管是现实，不管是做一天和尚，为另一天敲钟，依然一切都能够从长远考虑，不管是与企业同舟共济，依然关怀企业的将来开展。看看企业员工的这三点，你就会明白企业文化是好是坏。三十20XX年7月19日