精益制造，步步为赢精益制造，步步为赢创新的生产现场管理创新的生产现场管理常州领航企业管理顾问公司常州领航企业管理顾问公司本次培训课程提纲本次培训课程提纲本次培训课程提纲1.1.生产运营管理新理念生产运营管理新理念2.2.生产会议和组织管理生产会议和组织管理3.3.生产现场生产现场5S5S管理管理4.4.可视化管理与应用可视化管理与应用No:2一、生产管理基础与理念更新一、生产管理基础与理念更新什么是数字化生产管理？什么是数字化生产管理？数字化与作业流程图数字化与作业流程图作业流程图的绘制作业流程图的绘制No:3数字化生产管理数字化生产管理No:4生产现场生产现场3M3M的的1818种状态种状态设备物料人加工加工加工维修搬运搬运维护停留等待停机停滞怠工空转数检数检转换质检质检No:5物料的六种状态与符号物料的六种状态与符号1.加工2.搬运3.停留4.停滞5.数检6.质检No:6物料停留的五种状态物料停留的五种状态No:7生产作业流程图生产作业流程图生产作业流程图生产现场平面布置图+生产工艺过程+5+6生产工序流程图产品生产工艺过程表达图No:8作业流程图案例作业流程图案例No:9作业流程图绘制要点作业流程图绘制要点作业单元标准的表达方法作业单元的连接方法设备的标准表达方法作业流程图的绘制软件：AutoCADSmartdrawNo:10二、生产系统三大会议二、生产系统三大会议生产系统三大会议生产系统三大会议质量分析会——Q成本分析会——C生产例会——D班前会及其管理班前会及其管理班前会目前的现状与困难班前会管理必须创新No:11班前班前((后）会与班组建设后）会与班组建设班前会在什么地方召开？班前会的主题都包括哪些？如何挖掘班前会的潜力？如何利用班前会做好班组建设工作？No:12解决问题式的班前会解决问题式的班前会把班前会开到把班前会开到““问题问题””现场现场一个班解决一个一个班解决一个““问题问题””把解决的把解决的““问题问题””记录到班前会记记录到班前会记录簿上录簿上No:13正确理解正确理解5S5S什么是什么是5S5S中的清扫？中的清扫？利用班前会寻找和清除六大源头？利用班前会寻找和清除六大源头？分类：立即、协商、申请类：立即、协商、申请利用班前会解决问题利用班前会解决问题No:14正确理解清扫正确理解清扫所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源目的有三：去除导致大问题发生的基本点去除导致大问题发生的基本点培养发现问题的习惯培养发现问题的习惯深入了解活动物（活动主体）深入了解活动物（活动主体）No:15寻找和清除六大源头寻找和清除六大源头寻找和清除寻找和清除““六源””污染源污染源死角源死角源故障源故障源浪费源浪费源危险源危险源缺陷源缺陷源No:16清扫检查表清扫检查表车间、岗位、时间、姓名等内容No六大源现场现状建议与对策11、6个空调……（）危险源2、车间顶部…（）2浪费源3污染源4死角源5故障源6缺陷源No:17清扫检查专用表设计与应用清扫检查专用表设计与应用通过和员工进行沟通，利用通过和员工进行沟通，利用““头脑风暴头脑风暴””根据正确设计根据正确设计“清扫检查专用表清扫检查专用表””严格执行清扫检查专用制度严格执行清扫检查专用制度对员工进行对员工进行““六大源六大源””知识的培训知识的培训运用科学的激励方法促进执行运用科学的激励方法促进执行No:18让员工和上级明白什么是清扫让员工和上级明白什么是清扫清扫是工作清扫是工作•清扫不是大扫除清扫不是大扫除•大扫除是搞突击，是一阵子大扫除是搞突击，是一阵子•清扫是清扫是““工作中的一个组成部分工作中的一个组成部分””•而且是而且是““每天要做的一个组成部分每天要做的一个组成部分””No:19三、生产现场管理三、生产现场管理1.准确理解生产现场准确理解生产现场5S5S管理管理2.整理与五大类非必需品整理与五大类非必需品3.整顿与十个要点整顿与十个要点4.清扫与六大源头清扫与六大源头5.清洁与可持续化的生产管理清洁与可持续化的生产管理No:20什么是什么是5S5S？？日文英文定义例子区分必需品和非必需整长期不用的物