工作总结-公司企业工作总结及工作参考计划公司企业工作总结及工作计划20xx年由于遭受国际金融危机的冲击，我们公司消费萎缩十明晰显，在此严峻条件下，我们公司员工上下一心群策群力没有退避，迎难而上，也获得了一定的成绩。我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩本钱操纵;其次，按照实际情况施行新工艺消费，组织员工培训掌握岗位技能，提高质量消费认识;加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头操纵管桩质量的作用;进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能消费。(一)、狠抓原材料的质量检验，压缩本钱操纵1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常催促和检查试验人员对标准、标准、规程的贯彻执行情况。2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进展规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。3、多进展新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改良并提出实在可行的配方交消费部施行。4、及时批阅检验报告和原始材料，经常性地对各种试验结果和产质量量情况进展分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导消费。5、加强试验室治理，催促试验人员正确使用仪器，留意定期对所用仪器设备进展维护保养。6、加强计量设备的治理，积极操纵消费本钱。7、及时准确地按照销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关材料。8、定期召开质量工作会议，有计划有目的地对质检科人员进展培训学习。(二)、组织新工艺消费，积极开展岗位培训学习1、管桩消费企业是一个劳动密集型企业，员工操作的纯熟程度和操作质量的好坏直截了当阻碍产质量量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量治理人员，我们经常深化消费现场进展指导，觉察和跟踪消费中存在的征询题，并及时搜集车间反响的质量信息，提出适宜可行的方案和予以处理。2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量治理，不断提高员工的质量消费认识尤为重要。由于操作时的一个小忽略，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝由于滑牙没有被及时觉察，在张拉时由于受力不均匀就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见鲜明的质量认识决定着一个公司的兴衰存亡。(三)、加强车间质量监管力度，尽力减少废次品的产生1、20xx年公司管桩总产量为384464米，其中责废202001米，占总产量的4。4‰;客废377米，综废率为5。4‰，管桩合格率为99。5%。数听说明，责废管桩征询题主要表达在如下几个方面：管桩合缝漏浆、两端缺料、端板倾斜和桩头空洞蜂窝;而客废管桩仅端板倾斜就占80。1%。责废中合缝漏浆占36。5%，主要的缘故是清模不到位，合模时仍留有间隙，在高速离心时根本弥补不了;其次与合模时螺丝缺损打不紧打不全有关，另外因止浆不良也会造成;管桩缺料占16。4%，造成的主要缘故是铺料不均匀和两端没有特别好地插料所致;端板倾斜占14。8%，造成这种缺陷的主要缘故一是端板材质达不到标准设计要求，二是由于偏心张拉(螺丝滑牙，张拉板内侧未清理干净，笼筋与钢模不垂直);空洞蜂窝占9。9%，主要是由于砼料太干高速离心时由于桩头空气排不出去造成。综上所述，这些缺陷有一部分完全是可以防止的，一方面是我们在车间的质量监管力度不够，未能有效阻止缺陷的产生，关于这点我们今后必须加强。2、我们要求质检本着公开、公正、公平的原则，严格认真执行产品评判标准，对所有管桩逐一认真检查，并努力做好商标的印刷和填写及外观质量检验表的记录工作，同时，主动参与车间质量治理，不断加强巡检力度，坚决不让征询题流入到下一道工序。3、质检员在进展工序检查时，一旦觉察质量征询题或质量隐患应及时下令操作工停顿接着操作并作出整改，以杜绝和减少质量事故的发生。4、历史的经历告诉我们，产量攀升时最大的征询题是与质量的矛盾征询题。今年管桩质量相较去年仍然有不少进步，过去消费不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量情况，质量状态缺乏质量的数据评价，未能有针对性地处理征询题，导致在消费过程中不明晰质量水平，不能自我约束，自我操纵，导致管桩脱模以后才暴露出大量的征询题。基于前车之鉴，20xx年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态处理质量征询题，要求质检员平常多巡检多指导，并及时向上汇报车间质量情况，不但要留意管桩的外在质量，还要留意管桩的内在质量，总之要使管桩质量可控。对应这种方法，我们采纳了动态质量与碰头制度，处理当天现场发生的和潜在要发生的质量征询题;针对管桩存在的缺陷适时分析出质量的状态和要改良的方面，并及时将之反响到消费部门，落实到一线操作工身上。5、对质检员我们强调操纵的重点，一是滚焊焊点和散笼的检查，觉察散笼的明