学习目标战略和战略管理的重要性企业战略管理【经典案例】耐克公司的战略及实施（3）全球范围内优化资源配置耐克公司利用外部的能力和优势来弥补自身的不足和劣势。通过全球范围内的供应链管理，耐克将设计好的产品的生产加工任务外包给劳动力成本极其低廉的东南亚等地的许多发展中国家的生产商，并帮助这些生产商在非洲寻找优质廉价的原料，这不仅使其节约了大量的原料成本，生产基建、设备购置费用以及人工费用,而且它又充分发挥了其它生产能力强的厂家的能力。这些是耐克运动鞋之所以能以较低的价格与其它名牌产品如阿迪达斯，竞争的一个主要原因。●容易受到经济萧条和业务周期的冲击“人无远虑，必有近忧”政治因素科技因素（3）核心竞争力的12个决定因素“人无远虑，必有近忧”●容易受到经济萧条和业务周期的冲击（1）竞争优势的基础（1）竞争优势的基础企业生存环境的变化使战略管理成为企业高层领导人最重要的工作。微软：让计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软品质的产品和高质量的服务企业的使命和宗旨为企业发展提供了一个总的方向，并由此产生企业的目标【经典案例】耐克公司的战略及实施●主要产品市场增长率下降●生产计划●竞争战略决策曾经的辉煌国内：深圳巨人国际：宝丽来拍立得施乐复印机环球电讯集团说明：1）企业战略、方向、路线正确与否对企业经营的重要性；2）企业的竞争很大程度上是企业战略定位、运作策略选择的竞争。引言领导3影响企业竞争力的因素企业战略管理战略管理过程1确定使命和主要目标使命是企业存在的基础和原因企业的使命和宗旨为企业发展提供了一个总的方向，并由此产生企业的目标[小例子]福特：让汽车进入家庭微软：让计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件中国移动：创无限通信世界，做信息化社会栋梁丰田：始终贯彻“顾客第一”的宗旨,根据客户的需要提供高品质的产品和高质量的服务2战略分析（SWOT模型）（1）外部分析(识别机会和威胁）潜在机会(O)：外部威胁(T)（2）内部分析：确认资源和竞争优势1）竞争优势（1）价值V、价格P和成本C的关系（2）企业增值活动当学习完本章以后，你将：●竞争战略决策分析S、W、O、T各要素●市场进入壁垒降低（1）价值V、价格P和成本C的关系生产运作系统运行决策品种●生产技术准备与管理●关键领域里的竞争能力正在丧失营销与销售（1）外部分析(识别机会和威胁）营销与销售品质的产品和高质量的服务分析S、W、O、T各要素品质的产品和高质量的服务●项目管理●出现将进入市场的强大的新竞争对手●生产运作组织方式决策竞争劣势（W）SWOT分析步骤1.分析S、W、O、T各要素2.构造SWOT矩阵3.制定行动计划机会O威胁T战略选择1）公司战略专注某一事业多元化垂直一体化水平一体化2）经营战略成本领先差异化集中一点3）职能战略（1）竞争优势的基础（2）获得竞争优势的职能支持三项基本职能：生产运作、财务、营销生产运作策略生产运作战略的内容竞争力竞争力—continued竞争力—continued竞争力—continued竞争力—continued竞争力—continued谢谢观看