一名词解释1企业：以盈利为目的，运用土地、劳动力、资本和技术等生产要素，为社会提供商品或劳务，自主经营、自负盈亏，具有独立法人资格的经济组织。2企业管理：按客观规律来研究企业合理安排生产经营活动的管理科学。3现代企业：所有者与经营者分离，并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。4现代企业制度：在市场经济条件下，以规范和完善的企业法人制定为基础、有限责任制度为核心、公司企业为主要形式，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。5法人财产权：企业法人对法人财产拥有的独立支配权利。6股份有限公司：把全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业组织。7上市公司：发行的股票经国务院或国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。思考题：1企业的特征及其类型：以盈利为目的的经济组织－盈利是企业的本质；依法设立，独立享有民事权、承担民事义务－法规规定的条件和程序进行设立、合并、分离与解散；独立性的经济实体－独立核算、自负盈亏；从事生产经营活动的社会经济单位。2类型：.按经济活动划分1）生产型、流通型、服务型企业2.按所属产业位置划分：第一、二、三产业.3按生产要素结构（占用资源的集约度）划分1）劳动、资本、知识密集型企业4.按资本来源（企业制度）划分1）个人业主制、合伙制、公司制企业2有限公司的特征：股东对债务承担有限责任；股东人数有严格的数量规定（2～50）。股份不等额，不发行股票，股东的出资额协商确定。股份一般不能转让。特殊地，需全体股东同意。所有权与经营权同一。账目不需公开。3现代企业制度及其特征：在市场经济条件下，以规范和完善的企业法人制定为基础、有限责任制度为核心、公司企业为主要形式，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。特征：1）企业是独立的法人，拥有法人财产权2）资产所有权明晰，出资者权责明确，负有限责任3）政企明确分开4）科学管理4现代企业制度的形式：（一）现代企业产权制度：是企业的法人财产制度，以企业的法人财产为基础，出资者者所有权、公司法人财产权和经理经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、经理和监事会为法人治理结构，确定各自的权责利的企业财产制度。（二）现代企业组织制度：股东大会、董事会、总经理、监事会（三）现代企业管理制度：主要是内部的管理制度，诸如劳动用工制度、人事分配制度、财务会计制度、民主管理制度5.上市公司的条件股票向社会公开发行；股本总额不少于5000万人民币；开业时间3年以上，近3年连续盈利且无重大违法行为；持有股票面值1000元以上的股东人数超过1000人；向社会发行的股份占总数的25％以上。二名词解释：1企业战略：是企业面对激烈变化、严峻挑战的外部环境，结合自身内部条件，为谋求长期生存和不断发展而做出的一系列根本的、全局的、长远性的、指导性的谋划。2战略管理：企业战略管理是指通过对企业战略的分析与制定、评价与选择、实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。3核心竞争力：是一种将知识、技能、资产和运行机制有机结合的企业自组织能力，它以企业技术创新能力为核心，通过其与企业的反应能力、生产制造能力、市场营销能力和企业文化等资源或能力的交互作用，最终生成能够使企业保持长期竞争优势的能力。4企业文化：是指在一定的历史条件下，企业长期形成而被公众普遍认同的价值观念、企业精神、英雄模范、行为准则、文化环境、产品品牌、经营战略的集合体，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业文化竞争力的无形力量和资本。它属于亚文化范畴，是整个社会文化体系中的一个有机组成部分，具有很强的承继性、时代性、层次性。5五力模型：根据美国战略学家迈克尔·波特的观点，一个产业中的竞争，不只是在现有竞争对手中进行，而是存在五种基本的竞争力量:潜在的产业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。6SOWT分析矩阵：即优势、劣势、机会、威胁分析，它是基于企业自身的实力，对比竞争对手，并分析外部环境变化影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战，进而制定企业最佳战略的方法。思考题：1.企业战略的构成与层次：企业总体战略的三种类型：稳定型战略：是企业在一定时期内，产品、技术和市场等方面维持现状的一种战略。特点：它以经营安定、不冒风险为宗旨。发展型战略：进攻战略的特点是现有企业积极扩大经营规模，或者通过联合不断扩展的战略。收缩型战略：这是一种应变战略。在一定条件下，当客观环境使企业处于不利的地位时，果断地采取收缩，甚至退出原有的经营领域，收回资金，另找出路。目的:为了企业未来的发展；二、基本竞争战略：成本领先：是指企业通过加强成本控制，把成本降低最低限度，成为行业中成本领先者的战略。差异