现代企业管理课程简介教学计划第一章企业概论第一节企业的定义和类型1企业的定义1企业的定义1.企业的定义彼得.德鲁克的观点2彼得.德鲁克的观点2企业的三个基本职能部门3企业的分类第二节企业制度与现代企业制度二企业产权制度三现代企业制度三现代企业制度三现代企业制度第三节中国企业的现状及其发展一中国企业发展的历史二中国国有企业面临的问题三中国500强企业四世界500强企业总结和思考第二章管理学基本原理田忌赛马和管理第一节管理概述第一节管理概述第一节管理概述第二节管理者第二节管理者第二节管理者第二节管理者第三节管理发展史第三节管理发展史第三节管理发展史第三节管理发展史第三节管理发展史第三节管理发展史第三节管理发展史第三节管理发展史第三节管理发展史第三节管理发展史第三节管理发展史第三节管理发展史第四节管理的基础职能第四节管理的基础职能第四节管理的基本职能第四节管理的基本职能第四节管理的基本职能第四节管理的基本职能第四节管理的基本职能第二章总结与思考第三章战略管理史玉柱的传奇人生与战略管理第一节战略管理概述二战略管理的概念三企业战略管理的层次四战略管理的过程第二节战略分析第二节战略分析第二节战略分析第二节战略分析第二节战略分析第二节战略分析第三节战略选择第三节战略选择第三节战略选择第三节战略选择第四节战略实施总结与思考第四章物流与供应链管理乐百氏的物流管理第一节供应链管理概述第二节供应链环境下的物流管理第二节供应链环境下的物流管理第三节供应链环境下的采购管理采购活动准时化采购与传统采购的区别第四节库存管理库存管理的必要性库存管理中的物料流通过程企业库存控制决策总结第五章人力资源管理导入案例第一节人力资源管理概述第一节人力资源管理概述第二节人力资源规划第二节人力资源规划第二节人力资源规划第二节人力资源规划第二节人力资源规划第三节工作分析第三节工作分析第四节员工招聘第四节员工招聘第五节人力资源的绩效评估和薪酬管理第五节人力资源的绩效评估和薪酬管理第五节人力资源的绩效评估和薪酬管理第五节人力资源的绩效评估和薪酬管理第六节人力资源开发与培训第六节人力资源开发与培训第六节人力资源开发与培训本章总结第六章企业生产组织第一节生产组织概述第一节生产组织概述第二节生产系统的空间组织二厂址选择第二节生产系统的空间组织第二节生产系统的空间组织第二节生产系统的空间组织第二节生产系统的空间组织第二节生产系统的空间组织第二节生产系统的空间组织第二节生产系统的空间组织第三节生产系统的时间组织第三节生产系统的时间组织第四节流水生产线的组织第四节流水生产线的组织第五节生产经营计划及生产作业计划的组织二月度作业计划（以煤矿企业为例）三生产经营计划的编制思考与总结第七章质量管理第一节质量管理概述第一节质量管理概述第一节质量管理概述第二节全面质量管理第二节全面质量管理第二节全面质量管理第二节全面质量管理第三节质量认证与ISO9000族标准第四节质量分析和质量控制方法第四节质量分析和质量控制方法第四节质量分析和质量控制方法第四节质量分析和质量控制方法第四节质量分析和质量控制方法第四节质量分析和质量控制方法第四节质量分析和质量控制方法第四节质量分析和质量控制方法第五节6σ管理理论简介第五节6σ管理理论简介第五节6σ管理理论简介第五节6σ管理理论简介总结与思考第八章营销管理美私人售月球土地已卖6亿多英亩占总面积7.5%第一节营销理论的产生与发展第二节市场营销环境分析第二节市场营销环境分析第二节市场营销环境分析第三节STP分析第三节STP分析第三节STP分析第三节STP分析第三节STP分析三定位（Positioning）第三节STP分析第四节战术营销4Ps分析（二）产品生命周期二产品策略二产品策略三价格策略(Price)价格策略价格策略价格策略四销售渠道策略（Place）销售渠道策略四销售渠道策略五促销策略第五节市场营销的新领域第五节市场营销的新领域第五节市场营销的新领域总结第十章技术管理第一节技术管理概述第一节技术管理概述第二节技术引进、改造与创新第二节技术引进、改造与创新第二节技术引进、改造与创新第三节技术标准和标准竞争第三节技术标准和标准竞争第四节知识产权与专利战略第四节知识产权与专利战略第四节知识产权与专利战略第四节知识产权与专利战略第四节知识产权与专利战略总结与思考