华彩咨询集团管控体系白万纲http://www.china-co.com1华彩公司简介（1/2）•华彩咨询始创并领导着中国集团管控咨询服务；•华彩成立于1996年，由来自原国际五大和国际战略咨询机构，国际投资银行的的五位合伙人组建，专门为客户提供集团管控与战略整合方面的咨询。华彩总部设在上海，在北京，广州等地设有子公司和办事机构。目前华彩华彩咨询的业务范围主要覆盖重工板块，医药化工板块、建筑房产板块、农业食品板块，制造业板块等五个核心领域。华彩咨询业务群体主要由拥有资深职业经理，海外或本土知名投资专家，机构研究人员和国际咨询公司资深人员组成；•迄今华彩已经服务了二百余家咨询客户，其客户的主流都是多元化集团型，投资控股型企业，而且大多数即扎根于传统产业，同时又横跨服务及金融两头。这样的一个客户结构决定了华彩的集团管控咨询的坚实基础和操作性；http://www.china-co.com2华彩公司简介（2/2）•华彩为诸多大型国企提供了基于投资组合，产业组合和横向战略的集团管控咨询，包括中石油，中移动，中粮等，同时华彩也为中国众多的民营企业提供了基于管控模式，管理界面和操作平台的集团管控咨询，包括广厦集团，三星奥克斯，扬子江药业，浙江荣盛集团，华彩也为诸多省市主管机构，国资委，开发区管委会提供了以管控模式的设计，推广，辅导追踪为核心管控模式咨询。•华彩做为一家把哲学思维和培育哲学思考作为核心技术的咨询公司，更拥有组织智商，四层级战略、集团管控等独有知识产权的咨询方案及操作框架，形成了完整的华彩思想库。•今天，华彩正发力于知识管理与变革管理优势，跋涉着开创中国企业发展新纪元的路。http://www.china-co.com3华彩咨询——首席集团管控咨询专家白万纲先生简介华彩咨询执行董事；曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已成功举办首届中国集团管控高峰论坛，2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国集团管控百强排行榜。他带领华彩研究院，集中于集团管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“集团管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供集团管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《集团管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材：《集团管控系统篇》《集团管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。http://www.china-co.com4目录华彩咨询集团管控系列课程（操作篇）¶治理，管理与控制¶管控基础－公司治理体系¶管控体系－集团战略，组织体系整合，管控模式¶母子公司职能与业务管控¶集团管控机制¶集团管控环境¶问题与答疑http://www.china-co.com5全球关于母子公司的操作可以分为不同流派治理派－－美国为首，内部层层委托，外部强有力监控一体化运营派－－全资子公司或模拟法人，内部分工强势集团派－－母公司用交易换取管控投资组合派－母公司类似基金经理内部控制派－强调秩序和安全经理层激励派－用经理层激励化解信息黑洞单体的物理整合：个数积累，功能叠加，分层分类多体的有机整合：母公司异化，横向管理体系，子公司异化http://www.china-co.com6治理运行的原理小大企业发展历程制度设计决策董事会委托与授权激励监督控制洞察远见驱动董事会必须从多个维度去驱动子公司，并且进行价值创造http://www.china-co.com7管控高速度的解决之道－－内部控制用外部控制来驾驭内部运作董事会经理层的素质、品行环境控制企业文化对建立、加强或削组织结构与责权分派体系弱特定政策、程序及其效率产生影响预算控制的各种因素集团公司财务控制方式的选择内部控制框架会计控制基础控制通过会计核算流程纪律控制和监督措施保证实实物控制物资产完整和会计信息真实交易授权程序控制职责划分为合理保证公司目风险评估标的实现而建立的政策和程序信息流动与沟通内部审计内控