会计学1Z201000建设(jiànshè)工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标(mùbiāo)和任务按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征(tèzhēng)划分，项目管理有如下几种类型：1．业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)；2．设计方的项目管理；3．施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)；4．建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)；5．建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。lZ201011建设工程管理(guǎnlǐ)的任务“建设工程管理”(ProfessionalManagementinConstruction)作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括：1．决策阶段的管理．DM——DeveIopment．Management(尚没有统一的中文术语．可译为项目前期的开发(kāifā)管理)2．实施阶段的管理，即项目管理PM——ProjeetManagement；3．使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM—FacmtyManagement(图lZ201011—1)。/“建设工程(gōngchéng)管理”涉及参与工程(gōngchéng)项目的各个方面对工程(gōngchéng)的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图1Z2010ll-3所示。二、建设(jiànshè)工程管理的核心任务建设(jiànshè)工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设(jiànshè)和使用增值，如图1Z201011—4所示lZ201012业主(yèzhǔ)方和项目其他参与方项目管理的目标和任务业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别(fēnbié)进行如下工作，如表1Z201012所示。1．安全管理2．投资控制3．进度控制4．质量控制5．合同管理6．信息管理7．组织和协调表1Z201012有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系(guānxì)到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。二、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及(yǐjí)项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：1.与设计工作有关的安全管理；2.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；3.设计进度控制；4.设计质量控制#5.设计合同管理；6.设计信息管理；7.与设计工作有关的组织和协调。三、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用(dòngyòng)前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：1．供货的安全管理；2．供货方的成本控制；3.供货的进度控制l4．供货的质量控制；5．供货合同管理；6.供货信息管理；7．与供货有关的组织与协调。1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标(mùbiāo)和任务1．工程建设的安全管理目标；2．项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身(běnshēn)的成本目标)；3．建设项目工程总承包方的进度目标；4．建设项目工程总承包方的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。二、建设项目工程总承包方项目管理的任务建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：1．安全管理2．项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制3．进度(jìndù)控制4．质量控制5．合同管理6．信息管理7．与建设项目工程总承包方有关的