会计学第一节工程项目中常见(chánɡjiàn)的组织形式一、直线型项目组织形式(一)特征：项目经理直接(zhíjiē)领导；(二)运用范围：中小型项目；(四)缺点1．当项目较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使企业(qǐyè)资源不能达到合理使用。2．项目经理责任较大。3．不能保证企业(qǐyè)部门之向信息流通的速度和质量。4．企业(qǐyè)的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业(qǐyè)的计划和控制比较困难。5．如果工程较大，专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。二、职能(zhínéng)式项目组织形式三、直线(zhíxiàn)参谋型组织形式直线参谋型组织结构项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路(xiànlù)较长。主要适用于中小型项目。总经理矩阵型组织(zǔzhī)结构的特点是既有按职能划分的纵向组织(zǔzhī)部门，又有按工程项目划分的横向部门，两者结合。缺点：人员受双重领导。当来自项目和来自职能部门两方面的领导意见不一致时，横向部门的人员就会感到无所适从，出了问题也难以查清责任。要达成一致的意见，往往需要召开许多次费时(fèishí)的会议来协调，因而决策的效率较低。矩阵型组织结构适用于以下两种情形：(1)当企业同时承担若干项目的管理或实施，如工程咨询公司、监理公司、工程总承包企业、总承包商等。(2)进行一个特大型项目的管理或建造。此项目可以分成若干相互(xiānghù)独立、互不依赖的子项目，则相当于进行多个平行项目的管理或建造。第二节企业(qǐyè)中的项目组织总经济师(二)事业部式(三)矩阵式(一)工程(gōngchéng)指挥部工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方的积极作用。但其机构松散、缺乏层次，责任不清、信息渠道不畅。常用于重点(zhòngdiǎn)工程或政府项目。(二)交钥匙管理(guǎnlǐ)方式(项目总承包形式)(三)、业主(yèzhǔ)自管方式仪表工程师/ThankYou!