跨海台商出版人才培训之道刘文忠2012年北京书市之际，两岸出版文流重点放在出版业台商协会是否能成立，推动两岸出版文化和大陆出版行业能否给出版台商有立足发挥之余地，个人近二十年交流体验深深感触不是如此简单说说而已，牵涉的范围太多和敏感度高：一、政策层面：思想是一切行为的根据和表现，它不同于工商行业追求利益为主；出版行业除兼顾利益之外尚有人们思维模式表达和社会传播力量，在开发国家发展过程中，出版行业尚待脱胎换骨阶段，一切仍待摸索出一个可行的方案时才会有所突破。二、法规组建面：现有大陆出版社体制和建设，均是遵从组织和国家机关动作而行，不同于民间团体或私营企业运作，台湾出版社大都是民营居大多数，不受法规及行政裁量处置日常事务。三、人力资源面：大陆出版社及书店对人才遴选聘用上岗均有规范性和制度化，不如台湾各出版社聘用均由资方说了就算，也造就台湾出版社水平参差不齐，9000多家登记有案出版社，如何界定台商出版人士资格标准均会有争议，有些台湾出版社一年出书量未达到十本以上者占大多数，如果给予出版台商资格在广义上是可行的，但实际操作上就有泛滥之感，大陆合作伙伴或往来出版社，在未开放到台湾之行仅能凭感觉走，无怯去判断台湾出版社实力及规模。如果从已登记出版协会，出版公会，发行协会业者为基准又有很多大的出版公司未加入，所以以此为基准点是不正确的。目前随着改革开放，发行、批发行业经历二年筹建已有多家上规模集团公司挂牌营运，反观现在大陆经营跨海台商出版、发行业者，财力及实力均不同国外出版及书业，实质上台湾中小出版企业在大陆上运作者是小规模，即使是台湾大的出版公司所投入资金和人力都是算少数，还不如大陆民营书业。依现况而言，台湾出版同业进入大陆出版行业，从1988年到现在也有十余年，大体上可分成四个阶段：一、启蒙观察期（1988~1993年）：此时合作模式为台湾卖版权到大陆居多，派驻人员是请当地出版社人员兼职处理日常版权事宜，重要签约由干部或负责人出差签名完事，引进大陆版权少主因是意识型态太浓不适合出版只适合参考，有些业者聘用知名学者、作家撰稿，完稿后拿回台湾给知名学者、作家挂名，让台湾业者尝到甜头，尤其是音像制品和教材、社科类丛书。二、交流合作期（1994~1999年）：两岸三地出版协会领导在此期间业者交流，有合作出版、交换版权出版、参加书展、书市、出版论坛、版权贸易洽谈会，台湾业者开始派资深干部常驻或负责人定期往返，聘用少数大陆员工处理母公司交待事宜及洽谈版扠，此时期大陆出版书种充实、理论基础实在，加上台湾六、七年级生读者对大陆好奇产生愿景，一度大陆版本社科书走俏台湾各大书店排行榜，也因为书种相同居多、读者口味渐谈了，热潮开始消退，台湾业者转向欧美等地出版社引进书种，加上日剧、韩剧及漫画、游戏流行，不少出版社转向韩、日等国合作。三、基础萌芽期（2000~2003年）：大陆社会注重培养出版人才，各大专院校纷设出版系、编辑系、发行系、书籍装祯设计系，毕业后投入出版社、书店、发行岗位上，引起内部改革和年青化，2000年北京国际书展各出版社亮相新书，纷纷纪起台湾业者注意，洽购版权后在台出版也引起轰劝和流行畅销成为品牌书种。台湾业者也正视此趋势发展，有志之士就开始和民营书业合作租地找人办公，繁体版拿回在台出版、简体版在内地发行运作，加上简体版书可以公开在台销售，大陆也开放外贸投入发行行业，闽台书城及厦门台湾书店正式试点营运、加上台湾出版、发行、书业、印刷、广告、期刊、作家等行业及专业人士长期在大陆工作；再者，台湾受到不景气影响和绿化运动，求职工作者不再以出远门要加薪或要求领二份薪资才肯担任，只要有派令就前往工作区就职。四、跨区经营竞争期（2004年~迄今）：2004年底新华书城、城邦书店在香港开幕、2003年出版总署号召中国出版社“走出去”，2004年北京书市迎来海外书店销售代表在现场采购，新加坡大众集团亦在2005年拓展大陆书店业务，北京三联和TOM..COM集团海外合作案亦在2005年开始运作，而新华发行集团与中国出版对外贸易总公司所掌握海外书店、音像店也成立海外连锁经营网，而在台北2005年书展“上海书店”风迷引起本土读者骚动，可以看出华文出版市场已经不分简、繁体版区域发行板块，渐渐融合，读者可依自己需求和便利来选择书的排版字体，两岸三地缓进交流结果使得板块属地读者没有排斥简繁字体，而能并存同异的现象是突破政治上枷锁和禁忌很自然形成华文图书世界。目前在大陆己开展作业台商出版制作及发行人士，常住的已有数百家派驻人员，大抵上以北京(约150多家)、上海(约70多家)、广州(约30多家)、汕头(约10家)、成都(约10多家)、杭卅(约20多家)、南京(约10家)、西安(约10多家)、郑州(约10多家)、石家庄(