器材供应处物资采购比质比价招标管理办法第一章总则第一条为规范物资采购活动，加强物资采购管理，优化物资采购渠道，增加物资采购透明度，降低采购成本，提高整体经济效益，特制定本办法。第二条本办法依据《中华人民共和国招投标法》和国家经济贸易委员会《国有工业企业物资采购管理暂行规定》及有关法律法规和管理局有关文件，并结合我处实际情况制定，适用于全局生产建设物资的采购。第三条物资采购要坚持“公开、公平、公正”和“择优、诚实、守信"的原则，坚持从生产厂家订货，减少中间流通环节，积极发展新的生产能力强、商业信誉好、产品质量优良的生产厂家参与物资采购活动，提倡开放市场，保护正当竞争，各部门不得以任何借为招投标及比质比价采购设置障碍.第二章机构设置及职责第四条成立处物资采购比质比价招标管理领导小组.组长：张福兴副组长：曹辉耿黎明刘长远王建利成员：由物资管理科、物资市场管理办公室、技术监督科、财务科、审计科、监察科及各业务科室的领导组成。其主要职责是：（1）贯彻执行国家及上级机关有关招投标的法律、法规和方针、政策，制定全处物资采购比质比价招标管理政策，协调处理比质比价、招标采购执行中出现的重大问题。（2）领导、监督全处物资采购工作，包括确定招标物资范围，负责研究决定投标单位，负责组织审查招标文件、标底，决定招标的方式，指导、组织、协调、监督招标全过程，定期组织召开采购价格分析会议。（3）调解招投标活动中的纠纷,否决违反招投标规定的定标结果，决定对物资采购过程中个人的奖惩；（4）领导、监督供应站比质比价领导小组的工作。第五条物资市场管理办公室是物资采购招标工作日常管理部门。其主要职责是：1、制订和修订有关招投标管理办法及规定。2、组织招标工作.3、负责将招投标情况及相关招标资料向有关部门备案。4、做好文件建档和资料保存工作.第六条器材供应处物资采购比质比价招标管理领导小组下设物资采购比质比价联合办公室，设置物资计划与价格管理岗、物资市场管理岗、质量管理岗等岗位，该办公室是物资采购比质比价工作的具体管理部门。物资采购比质比价联合办公室职责：审查物资采购计划。审查供货方资质。参与物资招标采购活动。审查采购物资的质量标准和技术要求。审查物资采购价格。收集物资的市场、价格信息。对比质比价采购工作实际开展情况进行检查、监督.对违反比质比价采购规定的行为进行纠正、处理。第七条有采购权限的供应站、外部市场供应部成立由站(部)领导、管理、业务等人员组成的比质比价领导小组。职责：落实处物资采购比质比价招标管理办法,结合实际开展本部门的物资采购比质比价及招标工作，定期向处物资采购比质比价招标管理领导小组汇报本站比质比价招标采购工作开展的情况。第三章招投标管理第一节招标采购物资范围第八条招标采购适用于大宗、大额、长线、常用物资的采购。第九条处业务科室单项订货金额在10万元以上设备为30万元以上)，合同金额20万元以上(设备为50万元以上)的，其他采购部门订货金额在5万元以上能招标的必须进行招标采购似上为不含税金额)。第二节招标采购原则及方式第十条招标工作应遵循的原则：一、公开、公平、公正地对待所有投标厂商，维护招投标双方合法权益；二、招标工作要按规定的程序进行，遵守国家法律、法规；三、严格遵守有关保密法规的规定，严守企业的商业秘密；四、任何部门和个人不得将具备招标条件的物资采购化整为零或者以其他任何方式规避招标。五、扩大生产厂家参与比例，除国家或行业内必须流通企业参与物资外，严格控制经销商参与招议标及电子采购。第十一条对大宗、通用、生产厂家较多的应采用邀请招标方式采购。第十二条对某些技术难度高、工艺复杂的大型非标设备、专用设备、专用材料、专用工具等，根据使用单位的书面报告和局有关处室的意见，经比质比价联合办公室及监察部门审查后，由处主管领导审批可采用议标方式采购.第十三条特殊情况不能进行招、议标采购的，业务科室要写明情况，报物资采购比质比价招标管理领导小组审批，供应站报本部门物资采购比质比价领导小组审批。第十四条业务科室根据物资计划、需求预测、库存储备等认真选择招标方式，拟定被邀请的投标人（邀请招标投标人不少于三家），提出申请，报处比质比价联合办公室及主管领导审批，按照本办法组织招标采购活动。其他采购部门报本部门物资采购比质比价领导小组审批后结合实际情况按照本办法组织。第十五条电子市场交易前,金额符合招标规定的必须先招标，签订合同时，应备齐招标及电子商务相关资料。电子采购可根据委托单或上级文件规定直接点击.第三节招标的程序第十六条招标准备一、招标人根据招标物资品种、自然属性、消耗规律等因素，研究确定招标小组成员，招标小组成员一般由局市场运行处、监察处、设备管理处、工程技