中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述系别：经济系专业：会计学姓名：高坤学号：0131214192016年4月30日美国COSO委员会发布《企业风险管理——整合框架》（ERM）提出：企业风险管理整合框架中包括：战略、经营、报告与合规四大目标；内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监督八大要素；主体层次、分布、业务单位、子公司四个层次。这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中，用于识别那些可能影响企业的潜在事件并管理风险，使之在企业的风险偏好之内，从而合理确保企业取得既定的目标。沈颖、张丽波在《HYPERLINK"http://www.cnki.net/kcms/detail/detail.aspx?filename=JJSY201213020&dbcode=CJFQ&dbname=CJFDTEMP&v="\t"_blank"浅析基于会计信息化环境下企业内部控制》中说目前,会计信息化环境下企业内部控制存在的主要问题是:缺乏完善的内部控制监督机制、会计信息数据安全具有不确定性、企业内部控制程序使输入差错的危害性增大等。构建会计信息化环境下新的企业内部控制体系,有效防范与控制风险,应加快实施内部控制与网络管理协调发展,增强系统预防性功能,强化外部监督机制,建立激励约束机制和科学有效的内部控制制度,促进内部控制与网络管理协调发展。刘志远在《信息技术条件企业内部控制》中从COSO报告内部控制框架的五个基本要素入手，阐述了信息技术条件下企业内部控制的新特点与新问题，认为应该把信息作为控制的关键资源，利用信息技术来构建与完善内部控制系统并提出了信息技术条件下我国企业构建内部控制框架的几个关键步骤。刘雪晶、祁双云在《HYPERLINK"http://www.cnki.net/kcms/detail/detail.aspx?filename=KJZY201219019&dbcode=CJFQ&dbname=CJFDTEMP&v="\t"_blank"会计信息化视角下的企业内部控制体系研究》中等认为，在会计信息化的条件下，企业面临着决策、信息安全等风险，给传统的内部控制体系带来严峻的挑战，在细化企业内部控制体系的目标的基础上，从内部控制的目标出发构建、改进内部控制系统，根据会计信息化的特点重新梳理内部控制体系的内容，通过建立基于信息化下的内部控制体系，进而降低借助会计信息系统舞弊的可能性，保证企业各项业务活动的有效运行，最终实现经营管理目标。许涛在《探讨信息化环境下的企业内部控制机制构建》中认为企业内部控制目标与信息化相结合是企业运营及发展必不可少的关键环节；企业运营的持续稳定需要依托于内部的有效执行。实时控制理念的引入，有效的提高了企业内部控制的适应性及继承性，更好的借助内部控制制度保证企业目标的最终实现。王建华在《会计信息化环境下的内部控制及其实现》中认为会计信息化是会计领域的一场技术革命,它对会计理论、会计实践等诸多方面都产生了深远的影响。由于计算机对数据的处理具有快速、准确、高效等特点,它的引入使得会计信息的产生更为及时,充分保证了会计信息的时效性。除了具备时效性特征以外,客观真实是会计信息的核心特征。因此,在实现会计信息化的过程中,必须重视内部控制的建设和完善,它是会计信息客观真实的重要保证。《企业内部控制规范》将内部会计控制定义为“单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。”内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面,其目的是确保企业经营活动的效率和效果、经济信息和财务报告的可靠性。有效的内部控制不仅关系到企业的各项经济目标能否实现、经济效益能否达到，也是我国当前企业改革、建立现代企业制度的一项根本要求。结合上述观点，我认为内部控制的认知是一个逐步深入的过程。内部控制随着企业发展及外部环境的变化而不断演变。综合国内外学者对内部控制的研究，我们可以发现内部控制的研究范围逐渐拓宽，涉及领域逐渐广阔，应用方法逐渐多元，从单一的财务控制拓展到整个企业管理控制。目前国内外的研究主要涉及内部控制理论发展、内部控制框架等几个领域。伴随着信息网络通讯技术的快速发展，如何选择适合企业运营发展的信息系统成为企业重点考虑的因素。因此，内部控制的研究方向逐步延伸至企业信息化条件下内部控制机制、系统运用等方面。但是，如何运用信息网络通信技术保证企业内部控制的顺利开展、提高运营管理等仍然还需要我们进行更深入的研究。