您所在位置: 网站首页 / 文档列表 / 演讲致辞 / 文档详情
2022经理的竞聘演讲稿精选必看范文.docx 立即下载
上传人:雨星****萌娃 上传时间:2024-09-06 格式:DOCX 页数:43 大小:54KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

2022经理的竞聘演讲稿精选必看范文.docx

2022经理的竞聘演讲稿_40.docx

预览

免费试读已结束,剩余 33 页请下载文档后查看

10 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT43页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT43页第PAGE\*MERGEFORMAT43页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT43页第PAGE\*MERGEFORMAT43页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT43页第PAGE\*MERGEFORMAT43页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT43页第PAGE\*MERGEFORMAT43页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT43页第PAGE\*MERGEFORMAT43页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT43页第PAGE\*MERGEFORMAT43页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT43页第PAGE\*MERGEFORMAT43页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT43页第PAGE\*MERGEFORMAT43页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT43页第PAGE\*MERGEFORMAT43页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT43页第PAGE\*MERGEFORMAT43页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT43页2022经理的竞聘演讲稿经理的竞聘演讲稿范文集锦10篇演讲稿是在肯定的场合,面对肯定的听众,演讲人围围着主题讲话的文稿。在充溢活力,日益开放的今日,须要运用演讲稿的场合越来越多,那么问题来了,究竟应如何写一份恰当的演讲稿呢?下面是我细心整理的经理的竞聘演讲稿10篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。经理的竞聘演讲稿篇1敬重的各位领导、同事们:大家好!在市场竞争日益激烈的新形势下,我们xx集团xxxx商城适时调整经营方针,在内部进行人员调整,这是商场领导的英明决策和对新形势的正确把握。作为商场的一名中层,我深感激昂,也倍受鼓舞,没有理由不主动响应,也没有理由不主动参加。在此,感谢领导赐予了我这次挑战自我的机会。今日我竞聘的岗位是商品部经理一职。下面,我将我竞聘的条件、优势和看法向领导作一汇报。第一,长期的商业实践,赐予了我竞聘的志气。我叫xxx,大专学历,现在在商管处工作。这几年来,我分别在xx百货大楼、兴业国际商城工作,毕业以来始终从事商业。在长期的商业经营过程中,我是从化妆品的营业员做起,然后晋升为招商部的招商员、企业文化的宣扬员、经理助理,后来做到总经理助理,同时负责与沃尔码、家乐福、华润万家等大型商场保持友好业务联系、员工管理及代理商市场维护,逐步积累了丰富的商业阅历,并接触和驾驭了很多超前的管理学问。其次,务实的工作思路,加强了我竞聘的底蕴。许久的商业生涯,使我深深懂得,干商业工作不仅要有激情,要熟识商业学问,更要会分析市场,驾驭顾客心理,还要了解竞争对手的基本状况,做到知已知彼,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地,抢占先机,赢得主动,这是做好商业工作的最基本的素养。第三,自身的综合素养,增加了我竞聘的信念。我做事坚持原则,有较强的组织实力和沟通协调实力。酷爱公司的企业文化,主动响应公司的发展动态,能够发觉问题和刚好解决问题,虚心好学,不计较个人得失。假如我竞聘胜利,我将帮助各位领导,依靠全体员工,围绕“增加销售”这一中心,做好六个方面的工作:1、调整心态,转换角色。从商管处到商品部,没有发生“质”的改变,在xx这个大家庭中,我们分工不分家。但是对我个人来说是一次很大的超越。我会当好上级的参谋和助手,多提合理化建议,刚好精确的填报各类报表和数据资料,对不懂的问题虚心向领导和同事请教,不断学习,争取尽快的适应新的工作岗位。2、在特色管理上,要注意商品专营的特色。引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈设的特色等,通过众多的单体特色,打造出独具特性的营销特色。这须要我们与供应商做好沟通,刚好的反馈到业务处3、提高服务。在市场竞争如此剧烈的今日,拼价格不是唯一,重服务方显真功。商业为服务而产生,为服务而发展,服务是商业企业的永恒主题。我会通过增加员工的服务意识、商品学问的培训、现场模拟演练、最终考核等方式,多培训、多学习,从而提高员工的三声服务、微笑服务和人性化服务。从而提高整体的自身素养。4、做好商品陈设与市场调查。在商品管理上,要尽可能丰富商品品种,要把缺货作为营业的最大敌人,视商品质量为商场的生命。合理的驾驭库存,使a类商品不断档。5、在商品损耗管理上,要进一步强化手段。往往一个商品的损耗,至少须要5—6个商品的销售毛利才可弥补,因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓,从根本上增加商场的经济指标。6、加强班组建设,发扬团队精神。我会
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

2022经理的竞聘演讲稿精选必看范文

文档大小:54KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
年会员
99.0
¥199.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用

手机号注册 用户名注册
我已阅读并接受《用户协议》《隐私政策》
已有账号?立即登录
我已阅读并接受《用户协议》《隐私政策》
已有账号?立即登录
登录
手机号登录 微信扫码登录
微信扫一扫登录 账号密码登录

首次登录需关注“豆柴文库”公众号

新用户注册
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)
年会员
99.0
¥199.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用