企业治理论文篇一：关于企业治理方面的论文前言众所周知，团队确实是由每一位个体员工和治理者个体组成的一个共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度互补与工作协调，并构成团队优质，处理征询题，实现共同目的，而纳什平衡那么是指定博弈、对策和游戏中的一种情形，一种给定博弈、对策和游戏对手的最正确选择，本人的最正确选择，即每个人都从利己的角度出发做出最正确选择，选择对本人最有利的策略，而不考虑社会福利或其他对手的利益，这种策略组合由所有局中人的最正确策略组合构成，在缺乏有效外力推进的情况下，没有人会主动改变本人的策略以便获得更大利益。在团队治理中，假设团队成员之间的选择是在非完全信息对称的情况下做出的，那么团队建立就特别有可能遇到纳什平衡。团队具有宏大的潜力，越来越多的企业运用以团队为根底的工作方式已经获得深远的效果。企业治理者能否将本人所带的团队建立成为高绩效团队，不仅是其企业治理水平的表达，也将直截了当阻碍着企业治理工作的成效。纵观我国的中小企业开展，其从小到大，由弱到强的开展通常有两种人力资源发挥至关重要的作用：一是在高层有一个团结务实的领导班子，他们有强烈的人格魅力和独特的开展观给企业导向；另一个确实是在基层有一个精干高效的工作团队，保证领导层意愿的正确施行。但是当我国的中小企业在组织规模扩大，向正规的层次迈进时，却经常出现核心员工甚至高层领导离任的征询题，直截了当导致了企业开展放缓甚至整个企业解体。出现这种现象，一个重要的缘故确实是企业的团队治理和鼓舞方式出现了征询题，因而，对中小企业而言能否施行有效的团队治理和鼓舞直截了当决定了其能否不断开展壮大。第1章企业团队治理概述当代美国著名治理学者斯蒂芬·罗宾斯{1994)认为．团队是指一种为了实现某一目的而由互相协作的个体所组成的正式群体。所有团队都是群体．但只有正式群体才能称为团队。正式群体中存在非正式群体，非正式群体对正式群体的目的的实现有积极作用。正式群体成员的许多心理需要是在非正式群体中得到满足的。团队是一种特别的群体。它强调集体绩效．表现出的作用往往是积极的。它的责任既可能是个体的，也可能是共同的。它主张个体的技能互相补充。团队的根本要素包括规模，目的、目的、技巧、方法和责任。对这些要素给予认真注重，才能构成产生团队业绩所必须的条件。因而．作为一支高效团队应具有以下根本特征：一是明确的目的，团队成员明晰地理解所要到达的目的，以及目的所包含的严峻现实意义：二是团队成员才能的互补．团队成员都具备实现目的所需要的根本技能．并各有特长，在才能上是互补的．能够良好合作；三是共同的诺言。这是团队成员对完成目的的奉献精神：四是良好的沟通．团队成员间拥有畅通的信息沟通；五是明确的责任。团队中每个人都应该明白本人的责任。责任包括两方面的意思：一是做好应该做好的。二是假设做不好．要承担相应的惩罚。六是适宜的领导，高效团队的领导往往担任的是教练或起后盾的作用．他们对团队提供指导和支持。而不是试图去操纵下属。团队治理是以人的情感、归属、社交、尊重、自我实现等心理需要为前提的。组织采纳团队的缘故。是由于团队具有以下作用：一是团队能够产生强大的凝聚力，发挥团队智慧，使组织目的易于实现：二是使高层治理看集中精力进展战略性考虑：三是提高决策速度，团队能够促进员工参与决策过程．有助于治理人员加强组织的民主气氛，提高工人的积极性；四是团队员工组成的多元化易于产生新颖的创意：五是提高业绩．团队注重绩效．能够提供更好的利用雇员才能环境。且比传统的部门构造或其他方式群体更灵敏、反响更迅速。1.1.1目的目的团队应该有一个既定的目的，为团队成员导航，明白要向何处去。没有目的，这个团队就没有存在的价值。团队的目的必须跟组织的目的一致，此外还能够把大目的分成小目的详细分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目的。同时，目的还应该有效地向群众传播，让团队内外的成员都明白这些目的。有时甚至能够把目的贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此鼓舞所有的人为这个目的去工作。1.1.2成员成员是构成团队最核心的力量。3个(包含3个1以上的人就能够构成团队。目的是通过人员详细实现的，因而人员的选择是团队中特别重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定打算，有人实旌，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监视团队工作的进展，评价团队最终的奉献。不同的人通过分工来共同完成团队的目的，在人员选择方面要考虑人员的才能如何，技能是否互补，人员的经历如何。1.1.3团队的定位团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式鼓舞下属个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色是订打算仍然详细施行或评估。