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管理学基础一些小小的要求课程安排——结构内容课程安排——相关书目课程安排——考核标准请思考一下引论：管理如何学？知行循环教学方法本课程能够让你获得：第一章管理学概述管理普遍存在，关系到我们每个人的切身利益工作的现实，不是管理别人就是被人管理获得管理的基础知识，培养管理技能领悟上司的行为方式和组织的内部运作方式2、管理的概念2、管理的概念2、管理的概念3、管理的目标4、管理的职能4、管理的职能4、管理的职能5、管理的主体---管理者5、管理的主体---管理者管理的主体---管理者5、管理的主体---管理者讨论：管理的道德困境5、管理的主体---管理者5、管理的主体---管理者5、管理的主体---管理者5、管理的主体---管理者5、管理的主体---管理者红塔集团褚时健5、管理的主体---管理者6、管理的性质管理的性质---日本企业Vs美国企业第一章管理学概述---内容回顾案例问题KFC或与麦当劳一同"熬夜"试水24小时营业2009-06-0418:09来源：南方都市报KFC或与麦当劳一同“熬夜”试水24小时营业（续）2009-06-0418:09来源：南方都市报波士顿短期租赁公司
