PAGEPAGE4李家壕煤矿机电例会制度李家壕煤矿机电例会制度为了对每月机电工作进行总结和对下月工作任务提前做好规划，促进各区队、各部门机电人员的沟通与合作，集思广益，提出创新性及科学性的工作方案，实现李家壕煤矿机电工作的有效管理，特制定本制度。一、通知1、时间：每月第一周周二上午九点2、地点：办公楼四楼会议室3、议题：全矿当月机电所有事项及下月机电计划安排4、主持人：机电副总5、参加单位、范围、人员：机电管理中心、机电管理中心技术员、班组长，设备维修车间、生产指挥中心、安全管理中心、信息管理部、选煤厂、综采队、综掘队、掘锚队、运转队、机电队、准备队、车队、水暖队、供应科、调度室、机电工程监理员、其他施工单位项目经理和机电负责人、地面各施工单位的项目经理和机电负责人、设备管理负责人、驻矿有机电业务的单位参加。(注：如例会日期与星期六、日相冲突，时间有变更，机电管理中心另行通知)。二、会议内容：1.传达贯彻公司及本矿关于机电管理方面的有关精神。2.下发各种管理制度、规范、标准、要求等，有针对性的学习相关的管理制度、系统图纸、机电检修标准和技术规范。3.机电管理中心通报各单位上月用水、用电情况。包括：1)本矿及各单位用水、用电量及费用。2)各单位用水、用电检查中发现的问题，如何做好各单位的节能减排工作。3)用水、用电违章处罚情况。4)当月用水、用电工作安排及要求。4.各单位总结上月机电主要工作和本月份机电工作计划以及机电管理、机电设备管理中存在的问题及需矿协调解决的问题。各队对完成下月工作有困难的，集体协商解决办法，并落实督办责任人。5.机电监理工程师通报各单位机电工作中存在的问题及处理意见，安排本月机电监理重点工作。6.安全管理中心通报上月安全检查中机电方面存在的问题、处理情况、及考核情况，安排本月机电安全工作的重点。7.调度室通报本矿及各单位上月机电事故影响生产情况，包括影响原因、时间及处罚情况，并进行分析，提出检修重点，制定相应措施，对各单位本月工作提出具体要求。8.机电管理中心通报上月设备检查中各单位存在的问题、处理情况、处罚情况，通报本月全矿机电设备运行和机电管理考核情况，设备管理中发现的问题及相应采取措施等。设备组汇报本月检查、维修、设备使用、设备配件采购消耗情况及存在问题。供应科汇报本月材料消耗采购情况及存在问题。9.机电管理中心汇报上月机电工作完成情况，平衡、协调、解决各单位机电工作中存在的问题。汇报本月机电工作计划、机电管理及安全工作重点。10.机电矿长总结工作及安排任务，提出工作要求及安排本月机电管理重点工作。三、要求：1.会议迟到、早退罚责任人50元/次;未参加会议罚责任人200元/次;未按会议要求完成汇报工作罚责任人200元/次;未按时完成会议安排工作罚责任人200元/次;汇报工作不清不实罚责任人200元/次。2.各有关人员准时参加会议，有事必须向机电矿长请假，不得随意迟到、缺会、早退，会议时手机必须放到振动上，否则每次罚款50元，无故不参加会议者每次罚款200元。3.机电管理中心负责会议通知，机电业务负责人做好会议记录、会议纪要、会议签到等。会议签到、会议记录要求单独设专人记录。4.会议结束后机电管理中心负责起草机电例会纪要，经机电矿长审核后及时下发各单位和部室并存档备查。机电管理中心负责考核工作。5.矿各职能部门、各外委施工单位按会议要求提前准备汇报材料。认真落实完成会议安排的各项工作，各级领导认真安排、检查、考核、工作落实完成情况。机电管理中心督办考核。