机电安装劳务队伍管理手册一、机电安装劳务队伍的选定机电安装劳务队伍的选择；由项目经理主控;机电部、项目商务部负责及组织招投标工作;选择的途径一般可以通过行业熟人介绍或推荐、以往有过合作经历的优秀施工队伍;通过招投标办法进行比较..选择能胜任、有实力的班组予以优先考虑录用；对于无实力胜任、投标报价不合理投标报价过高或过低的施工班组不予以录用；避免后期解除合同对公司造成不必要的损失；招投标前专业主管在投标前要对对劳务队伍有充分了解;对劳务分包方的技术能力、实际业绩等进行摸底..包括对劳务队伍真实存在的考察、人员相对固定而不是临时拼凑的、有多年施工经历且有稳定的工人队伍；对劳务队伍提供施工所需工种、人员结构的考察；对队伍具备的综合施工能力的考察；对以往施工业绩、信誉的考察;是否有不良记录;是否有拖欠农民工工资现象、出现过重大安全事故..对于首次合作而又不熟悉的机电安装劳务队伍;规定一定时间的考察期；考察期考核不能胜任施工需要的队伍立即解除合同..同时在解除合同之前要做好接替班组的准备工作;避免影响整体工程进展；二、劳务合同签订项目首先对进场劳务队伍工人进行普法教育、安全教育、岗前技术交底;与每个工人签订劳务用工合同；并留存每个工人的身份证复印件和照片；再与劳务班组签订劳务分包合同；杜绝无分包劳务合同的劳务队伍进场施工..劳务分包合同由专业工长负责拟定具体条款;合同内容包括：作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全要求、文明施工、劳动报酬及结算方式、违约责任等..特别是施工范围界定;机电安装经理要把好关；项目相关部门集体评议;签好签细劳务分包合同；避免劳务合同条款不细；造成合同外用工增加..水电安装各阶段工程量分析及支付工程款比例在合同中要明确细化;根据下述工程量完成比例、按完成节点支付已完成工程量60%的工程款；因水电安装工程结构的复杂性;避免后期合同不能履约的班组中途解除合同而导致工程款超付现象：1：主体结构阶段施工内容线管一次预埋楼面及剪力墙内预埋、灯头盒预埋及剪力墙内线盒预埋、各种管道穿楼面预留洞预留、接地预埋预留、防水套管、给排水孔洞预留；卫生间等电位预留全部完成；完成的工程量占总工程量30%；2：二次结构阶段施工内容墙体开槽、补槽、线管安装、线盒安装、各种配电箱箱体安装、桥架安装、屋面避雷网安装、排水管安装、雨水管安装、空调管安装、自来水管安装、电线敷设、电缆敷设、桥架盖板、地下室排污泵、排污管安装、风管、风机安装、地下室防水套管封堵、配电柜安装..全部完成；完成的工程量占总工程量40%；3：工程收尾阶段施工内容各种灯具安装、灯头安装、插座开关面板安装、各种配电箱安装元器件、接线、电缆压接、水龙头安装、各种管道及设备清理工作、试水、试电、避雷测试、分户验收工作..全部完成；完成的工程量占总工程量30%；同时与劳务队伍签订劳务分包承诺书；包括队伍综合管理、按节点支付工程款的承受能力、工资发放、工伤责任、生活区管理、现场文明施工；临电管理;不得再转包等..为了防止出现农民工资纠纷；在工资发放上;可由项目财务集中为每个工人办理银行卡;对于按工程量结算由班组负责人代领工资的劳务班组要有全体工人出具的工资代领授权委托书；并全体人员签字按手印..三、劳务进场管理1、人员到场情况专业工长编制进场劳务队伍人员花名册；了解队伍工种配备情况、持证上岗情况;是否按合同承诺人数到场..2、劳务队伍进驻现场和进场教育机电安装项目在劳务队伍进场时由专业工长进行技术交底；详细说明工程的特点、重点和难点；专业工长下达施工任务书；协助劳务队伍进场前的各项准备工作并检查落实;协助安全部组织对劳务班组进场安全教育；可以采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式；必须留有文字记录；以及受教育人员的签名；交项目归档保存..3、现场工人安全管理根据劳务人员花名册提供名单给劳务队伍每个工人制作胸卡;凭胸卡进入施工现场；门岗保安对无证人员一律不得进入施工现场;项目安全部、机电部每周或不定期巡查工人宿舍;查处工人宿舍电线私拉乱接等问题;保障工人生命财产安全..4、施工现场安全用电管理分包劳务班组负责现场临时供电管理；专业工长必需严格要求分包班组执行下述安全用电管理措施规定：必须有电工专业操作证的人员从事电器操作用电人员必须做到：掌握安全用电基本知识和使用的设备性能..使用设备前；必选规定戴和配好相应的劳动保护用品；并检查电器装置和保护设施是否有效;严禁设备带病运行..带电设备停用；搬动时;必须拉闸断电;锁好开关箱..施工现场临时用电；必须有配电系统；总配电箱和分配电箱实行分级配电..配电箱分布;线路走向及接线位置应有平面图..动力和照明线路应该分开..每台用电设备;应该设专用的配电箱；实行一机一闸一漏保制..严