骨干老师的培训方案依据**市骨干教师的整体培训精力，遵守小学数学骨干教师成长法则，浸透“教学科研型”人才培育的教育理念，充足应用中国教育学会、市教科所、区教培核心资源，保持按需施教，学、研、用联合，凸起时代性、针对性、实效性和进步性，摸索优质、高效、开放的培训模式，以“分析课堂教学、寻求高效教学”为主要实践内容的教师文化；领导学生自动地与教学实际对话、与骨干班成员对话、与自我对话，有效地促进教师专业化发展。从分析教材教法到全面分析学生、教师的行动；从重组织运动到重在培养分析状况；从关注狭窄教训到理念更新和文化再造，尽力造就适应21世纪教育改造和新课程实行须要，存在现代教育素质能力和翻新精神的**市小学数学骨干教师，以促进我市小学教师的专业化发展，推进我市小学数学教学的改革和发展。二、工作目的1、分析课例，提高课堂教学效益。2、深入实践，晋升教师的素质和实践智慧。3、连续发展，促进学生有效学习。4、经验重组，促进骨干教师回学校后对校本教研的纵向发展。三、培训内容培训内容以“新理念、新课程、新技术、师德素养”为中心。详细分为以下三大板块：1、新理念；2、理论与技能；3、课堂实践。1、新理念懂得社会跟时期对教师的请求，进行教师职业道德、心理培训，提高参培教师的职业涵养，增进进先生的成长。2、实践与技巧。针对数学学科的特色，进行现代教育理论、相干学科常识、课堂教养技能、课堂察看技巧、古代教导技术等内容的培训，进步参培老师理论文明素养，开辟视线，确破现代数学教学观点，加强理论思维水温和自我发展才能。3、课堂实践。学员深刻到各个学校，通过课堂案例的深入分析和分析，了解学校的教育教学惯例，追随指导教师听随堂课，在领导教师的指点下备课、说课、评课，每人至少上一节分析课。四、分析方法利用课堂视察技术，改进行为的行为分析为主要办法。以“问题”为中心，将课堂中的问题转化为专题，整合相关资源对问题进行有效解决。五、分析道路（一）专题分析课采用“举动教育”模式开展工作，专题研讨“**教师大比武”的各种课题。以课例为载体，强调专业引领和行为跟进，通过骨干班学员共同分析，来改良教师的课堂教学。第二阶段的专题分析课重要从以下多少个步骤发展研讨：1、由“**区教师大比武”上交的预赛中提拔出分析的课例；2、分成26个培训班学习小组，装备导师，并和加入赛课的教师随机抽签造成“学习独特体”；3、针对抽取的课例分析并缭绕主题，学科组进行群体分析，构成同课异构分析计划；4、“学习共同体”根据研讨内容，撰写课堂教学反思，上传博客圈；5、由学员组长招集组员对活动进行总结，指定推举组员就每次活动进行专题综述。（二）课堂问题分析方法门路以“**区数学教师大比武”的课例为分析载体，分析这些课例中产生的事件或存在的景象，以迷信的立场、应用科学的方式及教育学、心理学原理，进行当真的考察、研讨、剖析，力求探究事件或现象背地的实质起因，从而改进课堂中的教师行为以及与课堂相关的组织治理行为。1、多情势经验重组。提倡团队分析，形成“**骨干教师学习共同体”，共同体由三方面的职员组成，一为教培中央根据“**教师大比武”发生的26名总决赛参赛选手及其本校的学科教研组，二为在**区参加培训的“**市骨干教师数学七班和八班”共102人分成的26个团队，三为选取的**区数学学科带头人、骨干教师为该共同体的导师。由“学习共同体”抽取课题落后行优化组合，进行校本研修，环绕课题进行上课及以上课为中央的教学设计、说课、评课、撰写教学反思等校本研修活动，突出“**市骨干教师培训”分析的团队配合。