房地产策划项目阶段性成果管理办法xxx房地产开发集团文件名称项目阶段性成果管理办法文件编号修订次数版本编制部门编制审核批准生效日期1。0目的：为规范集团项目阶段性成果的管理，特别加强对项目阶段性成果按时提交审批方面的管理，提高项目运作效率，降低项目管理风险，集团制定了项目从拿地开始到项目结束全过程，各关键节点的项目控制标准和重要输出成果，形成了45个项目阶段性成果，本管理办法明确了集团项目阶段性成果的定义、审批流程和提交标准。2.0适用范围：本管理办法适用于集团及下属各项目公司.3。0、各项目阶段性成果管理意义和要求：3.1各项目阶段性成果经集团领导或各项目公司领导审批后，即形成项目实施过程中的里程碑信号，上一阶段的里程碑信号是该项目下一阶段工作的重要支持依据上一阶段性成果未审批完成，不得进入下一阶段工作。3。2集团规定必须出具的阶段成果及参考模版（无模版的阶段成果，由各责任单位拟制模版经审批后生效）阶段成果名称及责任单位资开发产序阶段公司运营工程技术部及建物管研发中心营销中心成本控制部管号名称报批中心筑相关公司公司理报建部1土地土地项目投资证取投资分析得建议阶段书2项目？项?方案设计任？项目定位成本测算报告启动目投务书报告（含市（土地阶段成阶段资分参考模板：调报告）本预设）析？售楼处样（预板房选址方案设计任务书可定位及开研）放计划？项？景观方案设？项目敏感目计任务书点分析一、二级参考模板：参考模板：进度计划（整体计划景观设计任务书项目敏感点分析书）3方案建设？方案设计成产品建议书成本测算验算设计用地果报告成果规划？景观方案与验算许可建筑方案的配及初证合及指导意见设指?初步设计任导阶务书段初步设计任务书模板4初步?建？初步设计成项目销售指标设计设工果参考模板：成果程规?景观方案设及施划许计成果项目销售指标模板工图可证？施工图设计设计?建任务书指导设工阶段程施工许可证5施工？项施工图设计成？项目目标成？“三通一平”准备目发果本实施方案阶段展计?项目预算报划书告书三通一平实施方案？项？招投标计价及经济分析模板目管及合约规则理指参考模板：？项目部组成标方案？施工及监理项目招投标及计价单位评估报告方案模板参考模板：?责任成本控制方案施工单位调研考核报告模板施工单位调研考核报告模板?施工组织设计方案6施工预售？营销推广方动态成本控制及销许可案方案售阶证？售房合同段配置标准及附图？价格表及付款方式价格表参考模板?开盘方案?楼书、销售手册或销售百问7项目交房商业移交方案项目决算报告项目竣工备案资参交房方案书产与阶段管交理房方方案案制定及交房8项目项目后评估后续（分专业）阶段3。2具体审批流程和标准要求见附件：《集团项目阶段性成果定义及审批流程》，此附件：3。2.1明确了45个阶段性成果的定义、承办部门岗位、审核人及批准人、审批完成后抄送人；3.2.2除文件中定义的审批人和抄送人，各项目公司可根据实际需要，申请增加审核人和抄送人，但须经过集团总经理的批准；3.2。3随公司发展，集团会增减管控的阶段性成果范围和对审批流程进行更新。3。2。4模板是提交成果的参考基准，更提倡各项目公司能在此基准上进行优化、补充和改进，对没有模板的成果进行总结和探讨。4.0管理办法：4。1集团设立阶段性成果管理专员岗位，负责对各项目公司项目阶段性成果提交的及时性、规范性进行管控。并负责定期公示各项目公司阶段性成果的完成情况；4.2上一阶段的项目阶段性成果完成并审批通过后，才能进入下一阶段工作。对不提交上一阶段成果就进入下一阶段的项目，或不能按时提交阶段性成果的项目，集团不但会在定期公告的信息中进行批评，同时会相应延缓项目相关合同的签订和款项的支付;4。3各项目公司在编制计划时也应将项目阶段成果纳入各部门一级节点计划进行管控，并对执行情况进行考核；4。4阶段性成果的形成，作为集团运营中心执行计划考核验证的一项依据，直接影响各阶段性成果提交责任单位的目标工作考核得分，从而影响集团下属各单位绩效，同时作为对管理人员考核的依据；4。5每个项目都会形成45个阶段成果，并列入集团知识管理库，作为后续项目的参考和借鉴.5。0本管理办法，经xxx审批后从2011年3月1日起开始执行,xxx房地产开发集团运营中心具有解释权.附件：3。2集团项目阶段性成果定义及审批流程：阶段序阶段阶段成序号成果定义完成时间承办岗位审批流程批准人审批完成通知人号定义果名称各审核人、承办人集团：项目公司：土地项目负责人投资土地证取得土地中标通知书，签订土地出让合90个工作开发公司按照