一、生产目标管理：2、目标展开：3、目标实施二、计划管理计划管理的任务：指标构成：指一个指标有哪些因素构成。②技术经济计划：如各部门编制的长、中期和年、季度计划，它具有综合性，是用来指导各部门进行经营生产活动的技术经济文件。如全员劳动生产率、工程质量优良品率、施工机械完好率、施工机械利用率、产值利润率、资金利用率等。指标数值：指标的数量水平。要按规定制订成本日报、周报、月成本分析等，对实际成本的形成过程进行监督。F：调查采取改进措施以后的效果。2）在目标分解的基础上，根据各层次各部门的实际，制订实现目标的具体对策和措施。2）当发现实施进程偏离目标时，要跟踪寻找原因，进行协调平衡。依靠检查，虽然能查出不合格的工程产品，但不能防止其产生。要按规定制订成本日报、周报、月成本分析等，对实际成本的形成过程进行监督。工作质量是各单位在保证工程质量所做的经营管理工作、技术工作和后勤服务等方面工作的质量。积极推行新技术、新结构、新材料、新工艺，不断提高技术水平，保证工程质量，避免和减少返工损失。全企业、全过程、全员。专业计划，如质量计划、物资供应计划、运输计划、成本计划等。质量指标：反映工作质量，用来表示施工活动的水平及资源利用情况。5）目标应有一定的弹性。全企业、全过程、全员。①长期计划：预测性、方向性计划，它确定企业发展的方向和目标。2）按计划的性质划分：3、计划的技术经济指标：2）计划指标的分类：企业的施工计划是按照国家计划要求、施工合同、施工组织设计的规定，确定本企业不同时期的计划任务和应达到的技术经济指标，组织企业的生产活动，保证施工任务完成。对照施工组织设计的进度安排和设计图纸、设备、材料、机具等必要条件，对照本年度计划和技术经济指标完成情况的预计和分析，对下年度施工生产做出正确的估算和提出相应的措施。专业计划，如质量计划、物资供应计划、运输计划、成本计划等。在以上8个步骤中，需要调查、分析大量的数据和资料，才能作出科学的分析和判断。工作质量是各单位在保证工程质量所做的经营管理工作、技术工作和后勤服务等方面工作的质量。处理阶段：总结、处理质量指标：反映工作质量，用来表示施工活动的水平及资源利用情况。①专业性管理计划：工程施工进度计划、施工基层组织编制的月、旬计划等施工作业计划。2）当发现实施进程偏离目标时，要跟踪寻找原因，进行协调平衡。广义的――产品质量、施工质量、工作质量等。这是起主导作用的是企业的施工计划，各工程的施工组织设计必须施工计划的要求。目标展开是从上到下，层层分解，明确责任，落实措施的过程。H：提出尚未解决的问题，转入到下一循环（G-H措施阶段）质量指标：反映工作质量，用来表示施工活动的水平及资源利用情况。质量管理是施工管理的中心内容。企业施工计划与施工组织设计的关系：3、计划的4、计划的实施和控制：三、质量管理：3）全面质量管理阶段：把组织管理、专业技术和统计方法结合起来，建立起一套完整的质量管理工作体系。体系业务范围包括：3、全面质量管理：2）内容和管理范围的扩展：5)全面质量管理的基本方法：②8个步骤：③7种措施：四、成本管理：4、成本控制：要按规定制订成本日报、周报、月成本分析等，对实际成本的形成过程进行监督。当发现成本开支好的情况时，要总结高效率、低消耗的先进经验，加以推广；当发现偏离目标成本的超支问题时，应及时查找原因、分析问题，采取有效措施，及时纠正。谢谢观看