目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc41315701"摘要PAGEREF_Toc41315701\hIHYPERLINK\l"_Toc41315702"AbstractPAGEREF_Toc41315702\hIIHYPERLINK\l"_Toc41315703"引言PAGEREF_Toc41315703\h1HYPERLINK\l"_Toc41315704"1国信证券辽宁分公司经纪业务发展现状PAGEREF_Toc41315704\h3HYPERLINK\l"_Toc41315705"1.1证券经纪业务的发展历程PAGEREF_Toc41315705\h3HYPERLINK\l"_Toc41315706"1.2证券经纪业务的意义PAGEREF_Toc41315706\h3HYPERLINK\l"_Toc41315707"1.3证券经纪业务的现状PAGEREF_Toc41315707\h4HYPERLINK\l"_Toc41315708"2国信证券辽宁分公司经纪业务发展趋势PAGEREF_Toc41315708\h7HYPERLINK\l"_Toc41315709"2.1经营模式呈网络发展趋势PAGEREF_Toc41315709\h7HYPERLINK\l"_Toc41315710"2.2证券营销团队规模大扩张PAGEREF_Toc41315710\h7HYPERLINK\l"_Toc41315711"2.3金融同行业合作更加密切PAGEREF_Toc41315711\h7HYPERLINK\l"_Toc41315712"2.4券商资源重整合势在必行PAGEREF_Toc41315712\h8HYPERLINK\l"_Toc41315713"3国信证券辽宁分公司经纪业务发展存在的问题PAGEREF_Toc41315713\h9HYPERLINK\l"_Toc41315714"3.1行业恶性竞争，市场秩序紊乱PAGEREF_Toc41315714\h9HYPERLINK\l"_Toc41315715"3.2金融产品代销，发展积极性低PAGEREF_Toc41315715\h9HYPERLINK\l"_Toc41315716"3.3客户经理众多，团队杂乱无序PAGEREF_Toc41315716\h10HYPERLINK\l"_Toc41315717"3.4投顾资源不足，不能满足需求PAGEREF_Toc41315717\h10HYPERLINK\l"_Toc41315718"4国信证券辽宁分公司经纪业务发展问题解决的对策PAGEREF_Toc41315718\h11HYPERLINK\l"_Toc41315719"4.1转变经营理念，改进经营手段PAGEREF_Toc41315719\h11HYPERLINK\l"_Toc41315720"4.2创新经纪产品，开辟利润途径PAGEREF_Toc41315720\h11HYPERLINK\l"_Toc41315721"4.3完善经纪制度，创建主流趋势PAGEREF_Toc41315721\h11HYPERLINK\l"_Toc41315722"4.4引入经纪业务，实现市场连锁PAGEREF_Toc41315722\h12HYPERLINK\l"_Toc41315723"结论PAGEREF_Toc41315723\h13HYPERLINK\l"_Toc41315724"参考文献PAGEREF_Toc41315724\h14HYPERLINK\l"_Toc41315725"致谢PAGEREF_Toc41315725\h16沈阳城市学院毕业设计（论文）PAGE\*MERGEFORMATII摘要证券经纪业务开展由正规的业务机构来进行管理服务。证券公司的证券经纪业务一般是由证券相关的企业在获取合法经营资格后，在相关管理规章下有限制的开展，其核心在于客户的业务需求，实现相关通道或交易服务的提供，是在客户证券的交易或转让过程的基础上所形成的。证券交易由于其交易标、以及相关管理的特殊性，一般而言具有较强的专业性和特殊性，单纯的证券交易客户由于自身的专业性以及相关的交易基础设施、设备条件等难以自主完成证券交易，需要借助于证券公司以中