第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页2022勘察设计企业人力资源管理勘察设计企业人力资源管理人力资源管理的基础工作就应当是企业人才的聘请与选拔，但是勘察设计企业对人才的要求相对比较高，在进行人才聘请与选拔之前，应当做好规划，站在企业的实际运营和战略发展的高度，做好人才聘请与选拔的部署。摘要：21世纪，企业之间的竞争日益激烈，而企业的人力资源作为企业的重要无形资产，已经成为衡量一个企业竞争实力的重要标准。因此，做好企业的人力资源管理工作对于企业的将来发展至关重要。本文以勘察设计企业为例，并从该企业的人力资源管理的特性入手，对勘察设计企业的人力资源管理现状进行了简洁的分析，然后依据其中存在的问题提出了自己的几点建议，旨在优化勘察设计企业的人力资源管理，促进勘察设计企业的进一步发展。关键词：勘察设计;人力资源管理;问题现代社会已经进入了学问经济的时代，企业要想在这样的背景下取得更大的发展，首先就应当从企业的人力资源管理入手，提升企业人力资源管理水平，这样才能够实现对企业人才的合理利用，也才能够充分发挥企业人才的学问与技能，进而为企业带来更大的经济效益。当前，市场竞争不断加剧，提高企业的人力资源管理水平越来越受到企业的重视，许多企业都将其作为企业发展过程中的重点内容，勘察设计企业也不例外。但是勘察设计企业在目前的人力资源管理方面还存在很大的问题，制约了企业的发展，因此，找出优化勘察设计企业人力资源管理的方法对策对于企业的将来发展具有重要的现实意义。1勘察设计企业人力资源管理的特性1.1业务特点勘察设计企业主要的业务就是，全部管理、技术、各种项目及生产的经营流程都须要围绕既定的项目进行，使得勘察企业对项目人员的专业性要求比较高，但企业内部的人力资源管理人员大部分都是管理专业的，对勘察专业学问技术了解很少，这就使得管理人员与技术人员之间的沟通产生了障碍，在肯定程度上增加了人力资源管理的难度[1]。此外，勘察设计企业的业务类型应当属于智力密集型，使得职工的工作过程不简单被监管，在评价他们的劳动成果时也没有统一的衡量标准，相关管理人员在进行项目绩效管理时也比较困难。尽管勘察设计企业在人力资源管理方面也时常借鉴其他企业的管理阅历，但这些阅历与勘察设计企业的实际状况有所差别，因此目前的勘察设计企业在人力资源管理方面的成效相对较差。1.2对象特点上文已经提到，勘察设计企业所从事的项目业务类型在专业性方面比较强，这就使得该企业的学问型职工比较多，而这种类型的职工除了专业学问与技能比较扎实之外，个人综合素养也相对较高，对于自己的将来有着明确的规划，并且想要通过自己的劳动实现自己的价值，对企业内部的精神嘉奖比较注意，因为这样会使职工比较有成就感，进而能够进一步激发职工的创建性与自主性。认为大部分的勘察设计企业始终秉承传统的金字塔形人力资源管理模式，限制了勘察设计企业内部技术人员的发展，造成许多有实力的技术人员都将技术管理与行政管理作为自己的将来职业规划，这与实际的岗位特性又产生了较大的冲突。2勘察设计企业人力资源管理现状2.1人力资源管理缺乏战略思索人力资源属于企业的重要无形资产，做好企业人力资源管理，不仅有助于提升企业的市场竞争力，而且还可以实现人力的合理安排与规划，对于企业的将来发展极为重要[2]。但是许多勘察设计企业内部领导对人力资源管理工作的相识不够充分，常常将人力资源管理工作的重点放在职工聘请与离职、职工工作调动、职工档案管理等方面，对于职工的