6.1采购质量控制与评价6.2运输质量保证与配送质量改进6.3仓储管理质量控制6.4装卸搬运过程质量管理4）保证运输工具高效作业原则是指装卸搬运作业线的工艺设计应保证运输工具和车辆的装卸搬运能力能得到充分地发挥，以缩短车船在港停留时间。采购部门的主要职责是确定合适的供货来源并与供应商商谈价格，一般来说，采购作业的实现过程分以下几个环节。1）统一组织协调采购质量保证体系的活动，帮助和推动各方面采购质量控制工作；②呆料、废料处理损失指标指导质量控制小组的活动；③特殊控制：政府法规、工厂标准、操作规程。（1）提单，是购买运输服务所使用的基本单证。（2）提供改进绩效的依据（2）提供改进绩效的依据指导质量控制小组的活动；6）减少货损和货差，提高了货物的装卸搬运的质量。舱口尺寸、各舱口之间的距离；物料在加工或转移过程中，最多只有6种情况，即操作、运输、搬动、检验、储存、停滞。（2）采购质量控制制度（4）分析各项移动的方法在物流场站布置中常遇到的基本物流模式有3种：直线形（或直通形），L形和U形。（6）供应商的质量保证活动。①运输工具载货吨数，对于运输散货的运输工具要了解各舱的载货吨数；图6—2重量和运输成本之间的一般关系1）统一组织协调采购质量保证体系的活动，帮助和推动各方面采购质量控制工作；物流流程简图只能了解物料运动的过程和次序。③特殊控制：政府法规、工厂标准、操作规程。（1）基于预防的质量管理方法4）危险品货物的主要品种、数量、性质及安全要求；（7）是否采用了先进的技术手段。（2）库存管理质量控制是回避风险的需要在物流场站布置中常遇到的基本物流模式有3种：直线形（或直通形），L形和U形。（2）提供改进绩效的依据对每一个用户来讲，其库存量所形成的保证供应能力高于配送前单个企业保证程度，从供应保证来看才算合理。港站采用专业化生产方式，至少具有以下的优点：①运输工具载货吨数，对于运输散货的运输工具要了解各舱的载货吨数；物料搬运的基本内容有三项，即物料、移动和方法。①紧急采购费用指标：紧急运输方式的费用与正常运输方式的费用的比较。联合成本是指决定提供某种特定的运输服务而产生的不可避免的费用。谢谢！谢谢观看