南京财经大学本科毕业论文（设计）开题报告题目：手机行业牛鞭效应产生原因及其对策研究学生姓名：学号：院（系）：专业：指导教师：1．选题的理由或意义：随着国内零售企业的竞争日益激烈，如何寻求新的利润增长点及核心竞争力都是现在各个零售企业所面临的共同问题。实施自有品牌战略可谓是这些问题的解决之道。然而，零售企业自有品牌在国内尚处于发展初期，零售商和消费者对此感知都不强烈，对此的研究也并不多，这就更增加了研究此类问题的必要性。在中国，商品绝大部分使用的是制造商品牌。但是随着市场经济的逐步建立，流通领域的竞争愈加激烈，如何不断地创新改革，谋求自身在新的商业零售体系中的市场地位已成为当务之急。实施自有品牌战略，被越来越多企业所关注。相比较外资超市的强大实力，目前本土超市发展自有品牌还受制于自身发展规模等方面的限制，处于刚刚起步阶段。因此，我们本土零售企业不得不想尽办法寻找一条新出路——发展自有品牌。2．研究内容和拟解决的关键问题：研究内容：第一部分牛鞭效应的概述1.“牛鞭效应”的概念2.“牛鞭效应”的危害第二部分手机行业牛鞭效应产生的主要原因分析1．需求预测修正2.供应链的多层次结构3.供应链的多层次结构4．订货批量5.订货的提前期6.供应不足产生的博弈7.库存失衡8.短期博弈第三部分手机行业牛鞭效应案例分析第四部分分析原因及提出对策建议1.优化供应链的内部结构2.尽量减少需求预测的可变性3.注重顾客需求信息，实现信息共享4.消除供应不足产生的博弈5.减少流通环节6.建立战略联盟，加强信任合作第五部分结论为了减轻和弱化手机行业牛鞭效应，手机行业需要对牛鞭效应的成因做出分析，并在此基础上有针对性地提出相应缓解对策，有效地弱化牛鞭效应，并不断提高供应链运营水平，在快速适应多变市场需求条件下，实现手机行业供应链价值最大化。拟解决的关键问题：本文结合手机行业物流配送实际其供应链中的不确定性即牛鞭效应产生的成因、供应链管理产生的危害及其供应链性能有着很大的负面影响做出了分析，同时提出手机行业牛鞭效应的案例分析，并在此分析的基础上有针对性地提出相应缓解对策，有效地弱化牛鞭效应。3．国内外研究现状:国外研究：1995年，美国的保洁公司（P&C）在研究Pampers牌一次性婴儿纸尿裤的市场需求及订单分布规律时发现，该产品在一定地区的销售数量相对稳定，未出现某天或某月的需求量大大高于或低于其它时间。然而，各分销厂商向工厂的订货量却出现大幅波动，而且宝洁向原材料供应商的订货量波动幅度更大。由于这一现象很像我们在挥动牛鞭时，只要手腕稍稍用力，鞭梢就会出现大幅度的摆动，所以被人们形象的称之为“牛鞭效应（BullwhipEffect）”。工业动态学之父Forrester在其1961年出版的《工业动力学》一书中最早提出了牛鞭效应现象，Forrester通过列举一系列的例子证实该效应的存在，并从工业动力学的角度指出它是组织行为变化的结果。随后，在20世纪80年代，J.D.Sterman设计了一个非常著名的“啤酒游戏”实验，目的是对牛鞭效应进行分析。到20世纪90年代，Towill和Lee等学者的对牛鞭效应进行了更为系统的研究。Lee的模型还对牛鞭效应产生的原因进行了系统的研究，得出了导致牛鞭效应的四种原因：需求预测、交易博弈、批量订货、价格波动。国内研究：我国学者达庆利等(2003)对2000年以前的国内外牛鞭效应研究做了较为系统的综述,但近年来随着研究的深入和热点的转换,牛鞭效应研究出现了新的变化。本文将首先回顾牛鞭效应研究的四个里程碑事件,然后对Lee1997)之后此领域国内外研究成果进行整理和综述,总结牛鞭效应研究的现状特点并分析其发展趋势。在我国，马新安等将静态的委托—代理模型推广到动态的情况，考虑了供应商和制造商之间的系统内部相互作用，用它来研究供应链中的核心企业对其合作伙伴的信息共享及正常供应活动的激励，说明了供应链中的合作伙伴关系或相互信任的逐步加深过程。万杰等阐述了供应链结构(即组成要素和要素之间的相互关系)对牛鞭效应的影响;提出了基于不同水平层次和垂直规模组合的四种供应链结构：链状结构、整树结构、短粗结构和细长结构，并且提出了通过区分供应链中的主要成员和支持成员的办法来确定适当结构从而削减牛鞭效应的措施。孙元欧等提出了交货期对牛鞭效应的影响。认为若交货周期较长，需要增加常规库存，库存量多，面对需求波动的应变能力则较弱。在较长的交货期间内，一旦出现市场需求波动，需要重新估计和调整需求期望值、安全库存、订货点和订货量等，增加了整个系统的不确定性。4．论文（设计）的研究计划或撰写方案:1、2006.10-19—2006-12-10：结合