一、开发流程图咨血困湿需求阶段设汁阶段士童阶段测试段J-一个完整的软件开发流程L.丁就并£近妈祥估养救工傍且厂E亟血产品皓理:?临呷L毗贫福伞修改b四t娟定产沛成目方向评审-着戒调研r"希厕UI设计观范、过程产物与要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人与备注，即谁、在什么时间、应该提供什么容、提供容的基本方向和形式是什么。阶段产物名称成果描述负责入番注诺醐文也了拼赎,,景.了擀咬目牛成人自泓它产岳经理诵At为grd团队竺洼果认团队人员豆配置产品M监a爵榜.浬昭*:员甘的旧峰、拒d芸花n基探玦产品毋建诵探为阳理号图产艮原型产品的线斐击产品斐建Aaij'e,MDCkpirggffi/jS茂*概亚某于甄也£1.蚱枝求评估.这成欧务理削的一敕蜜折发二程7酒窝为枇rd璋日里程蒲嘲认技目重丈*侦节点FfE陌目玺建画捋为c«ccl吼自升计划椅理咎阶母一名京「的开箕计蛔丝fl为ewcel单目任务号解表将计划仔肥更迅叹Sf琵坦日毋理诵常为CMCCl界而段果配及阪注签于统晅另.作沐祝里渎适考点交互为存U股计师诵样为2相图uiia计舰艳隹5杪而罪柘上，赣出左宣映而此嵌计燃寇5丑针怖需求荒咯爪于波虞田可骊垂芬实现虾节涓酸耕最终成累理朝的不一段/左二程占避岗为WCftl概亶设汁功能丈豆的气在住有刮于底洁风暗疏妙毡底长义用，峻盹笑玖并行开发，说离钦华串我二程村iS'常为MffCli禹信志沮是梧力主实他完或谒信更旅务防由缓源置的税则狗沟崖5f辰二程苔诵存为fflael靠蚓竹没计的认控建的权碧斥恚度其表姑构研北工程方产晶竺5f我工程J?澜试盼段展试用刿品整洌激力窦.色初凯此模块.多零.顼期刑底］程苔贼出湖滋姑曳朋试一程月用户手册系统柔牛手压规试工程日主要为皿/U北自周照用周开龙为客艮下周开也计划Gf型喧司蛰理主宙为wrrcl每匿测淀为客爰下周就试计划弱试二程月主耍为wrd评市的过程丈T蟹*的队主旺为gd三、过程说明（一）项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》；从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》；测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。5、产品经理完成《业务梳理》。首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉与的角色；再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。（二）需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。3、研发项目经理根据需求与项目要求，明确《项目里程碑》。根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。（三）设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规》。UI设计规主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。UI设计常涵盖交互的容。2、研发工程师在界面效果图，输出《需求规格》，需求规格应包含最终要实现的容的一切要素。3、研发工程师完成《概要设计》、《通讯协议》与《表结构设计》，与完成正式编码前的一系列研发设计工作。（四）开发阶段项目经理博客1、研发工程师正式进入编码阶段，这个过程虽然大部分时间用来写代码，但是可能还需要进行技术预研、进行需求确认。2、编码过程一般还需进行服务端和移动端的联调等。3、完成编码后需要进行功能评审。（五）测试阶段1、测试工程师按阶段设计《测试实例》，未通过的流程测试提交至Jira，分配给相应的开发人员调整。2、研发工程师根据测试结果修改代码，完成后提交测试，测试通过后完成。3、测试工程师编写《测试结果报告》，包括功能测试结果、压力测试结果等。4、测试工程师编写系统各端的《操作手册》、维护手册等。（六）系统上线与客户或者上级达成一致后，系统进行试运行，稳定后上线。项目管理者联盟文章