PAGE\*MERGEFORMAT11第八章建设工程施工阶段工程造价的控制与调整【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载建设工程施工阶段工程造价的控制与调整大纲要求：(一)了解施工预算的控制与调整；（二）了解工程索赔的概念、处理原则和依据;（三）熟悉合同预付款确定与支付、抵扣的方法;（四）掌握工程计量和进度款的支付方法;（五）掌握工程变更的处理原则、合同价款的调整方法;（六）掌握工程结算的编制与审核。一、施工预算概述施工预算是施工企业为了内部管理的需要,按照项目核算的要求，根据施工图纸、施工定额、施工组织设计，考虑挖掘企业潜力由施工单位编制的预算技术经济文件。是施工企业加强经济核算、控制工程成本的重要手段。(一）施工预算的内容1、计算工程量2、套施工定额3、人、材、机用量分析和汇总4、进行“两算”对比（二）施工预算的编制依据1、经过会审的施工图、会审纪要及有关标准图2、施工定额3、施工方案4、人工工资标准、机械台班单价、材料价格（三）施工预算的编制方法1、实物法2、单位估价法二、成本分析成本偏差指投资计划值与实际值之间存在的差异。成本偏差=已完工程实际投资—已完工程计划投资已完工程实际成本=实际工程量×实际单价已完工程计划成本=实际工程量×计划单价上式中，结果为正表示投资增加,结果为负表示投资节约.典型题目：已知某分项工程有关数据如下,则该分项工程投资偏差为（)万元。拟完工程量已完工程量计划单价实际单价450000m2580000m222元/m220元/m2A.90B。—90C。116D。-116答案：D解析：已知：成本偏差=已完工程实际投资—已完工程计划投资已完工程实际投资=实际工程量×实际单价=580000×20已完工程计划投资=实际工程量×计划单价=580000×22（一）人工费的控制在施工过程中，人工费的控制具有较大的难度。尽管如此，可以从控制支出和按实签证两个方面来着手解决。（1)按定额人工费控制施工生产中的人工费，尽量以下达施工任务书的方式承包用工.（2）产生了合同价款以外的内容，应按实签证.（二）工程材料费的控制材料费是构成工程成本的主要内容.由于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大.因而，只要施工单位能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。材料费的控制应从以下几个方面着手：1、以最佳方式采购材料，努力降低采购成本；2、根据施工实际情况确定材料规格;3、合理使用周转材料;4、合理设计施工现场的平面布置.典型题目：在施工过程中，人工费的控制主要是通过()来解决.A．控制支出和按实签证B．开源节流C．控制支出和提高效率D．节省用工答案：A典型题目:在施工过程中,材料费的控制不包括(）。A．以最佳方式采购材料,努力降低采购成本B．合理使用周转材料C．控制支出和按实签证D．合理设计施工现场的平面布置答案：C一、工程变更(一）工程变更的概念在工程项目的实施过程中，由于种种原因常常会出现设计、工程量、计划进度、使用材料等方面的变化，这些变化统称工程变更.包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”.（二）工程变更的产生原因工程变更是建筑施工生产的特点之一,主要原因有以下6个方面:（1)业主方对项目提出新的要求；（2）由于现场施工环境发生了变化；（3)由于设计上的错误必须对图纸做出修改；（4）由于使用新技术有必要改变原设计;（5）由于招标文件和工程量清单不准确引起工程量增减；（6）发生不可预见的事件，引起停工和工期拖延.(三）工程变更的确认为了有效地控制造价，无论哪一方提出工程变更,均需由工程师确认并签发工程变更指令.一般过程是:承包商提出工程变更→监理分析提出的工程变更对项目目标的影响→分析有关的合同条款和会议、通信记录→初步确定处理变更所需的费用、时间范围和质量要求→确认工程变更。典型题目：为了有效地控制造价，无论哪一方提出工程变更，均需由（）。A．工程师确认，发包方签发工程变更指令B．发包方确认，工程师签发工程变更指令C．工程师确认并签发工程变更指令D．发包方确认并签发工程变更指令答案:C典型题目：工程变更确认的一般过程是（）.A．提出工程变更→分析合同条款→分析影响→确定所需的费用、时间→确认工程变更B．提出工程变更→确定所需的费用、时间→分析合同条款→分析影响→确认工程变更C．提出工程变更→分析影响→分析合同条款→确定所需的费用、时间→确认工程变更D．分析影响→提出工程变更→分析合同条款→确定所需的费用、时间→确认工程变更答案:C（四)工程变更的控制工程变更按照发生的时间划分，有