更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段职员培训学院》77套讲座+324份资料《职员管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料《企业竞争力理论和实践》课程研究汇报海尔海信企业竞争力研究汇报院系：专业：姓名：学号：目录TOC\o"1-3"\h\z\u一、序言（一）研究背景和意义伴随科学技术进步，企业竞争环境发生了很大改变，首先，企业间竞争越来越猛烈，竞争延伸到全球范围，任何企业在进行生产经营时，必需面对世界范围内挑战；其次，因为信息技术等技术要素飞跃性发展，企业发展方向和竞争战略面临着调整。同时，伴随中国市场供求关系和经济结构改变，企业经营行为也正在发生深刻改变，企业从依靠国家政策保护而转入市场竞争，企业生存和发展真正步入了竞争制胜时期，市场竞争日趋猛烈。企业怎样快速满足市场竞争需求，在中国和国际市场猛烈竞争中争夺生存空间，从而提升企业竞争力成为企业生存关键。多年来，在中国市场经济迅猛发展大潮中，家电行业发展和增加也随之水涨船高：首先行业整体竞争力不停提升。产能展现大规模化发展，上千万套生产基地层出不穷；产业链不停完善，珠三角、长三角、环渤海湾三大产业基地不停发力，武汉、芜湖等新兴产业基地正在崛起；企业竞争日趋成熟，价格恶战趋缓，品牌、服务、产品、技术等很多原因轮番上阵，短期内中国快速成长为全球家电业制造中心。其次，中国涌现出来了一大批含有国际竞争力家电巨头，包含海尔、TCL、海信、格力、春兰等企业除了在中国市场树立了较强有力竞争优势，还主动拓展海外市场，分别在欧美等地开拓销售网络，并建立生产制造工厂，实现了“走出去”发展。就在我们为中国家电企业在短短二十年时间内取得了迅猛发展而欣喜同时，部分存在于行业内部问题开始频频出现：盲目扩张规模化，圈地建厂造成产能过剩，部分家电领域产能足以支撑全球需求量，但市场范围却囤于中国，最突出就是空调和彩电；产能过剩后造成企业间恶性竞争，价格战火连续不停，企业利润连续走低、企业竞争力微弱。经过多年来部分上市家电企业年报，我们清楚地看到企业利润呈连续下滑趋势，这种走势令人吃惊；市场环境不成熟，相关法规和准则缺失，企业市场竞争行为得不到正确引导和有力约束，发展一度步入死胡同。中国家电业是在中国竞争较为充足市场上成长起来成熟行业，然而多年来，中国企业也碰到了前所未有困难，大量产品积压，多数企业处于微利甚至亏损状态，企业发展后劲严重不足。面对如此严峻形势，正确地界定中国企业竞争力现实状况，探讨提升中国企业竞争力理论、方法，在此基础上提出怎样利用入世机遇，推进企业品牌向更高阶段发展，在世界市场取得更多利益，是著名家电企业需要做出重大战略抉择。所以对中国著名家电企业品牌海尔海信进行竞争力研究含有一定理论意义和现实意义：(1)理论意义在全球经济一体化进程中，一个国家国家竞争力在很大程度上取决于这个国家综合产业竞争力，产业竞争力对一个国家经济实力起着决定性作用，是国家竞争力基础，产业竞争力提升对提升国家竞争力起着至关关键作用，产业竞争力提升基础是企业竞争力提升。现在中国理论界对于企业竞争力和关键竞争力研究正日益全方面和深化，并已初步形成一整套完整理论体系。然而美中不足是，在对企业竞争力研究中，相关品牌竞争力研究还未形成系统而全方面体系，对于企业在全球经济一体化背景下品牌国际竞争力研究则愈加有限。中国是世界家电生产大国，家电企业竞争力研究对国家竞争力研究含相关键理论价值。(2)现实意义现在中国多数家电企业经济效益较差，企业发展后劲严重不足。经过对家电企业竞争力研究，能够使企业立即制订适宜方法，重视企业可连续发展，为家电企业管理决议提供理论支持。本汇报经过对海尔和海信企业竞争力进行研究，制订切实可行企业竞争力评价指标体系，分析企业竞争力组成和影响原因，能够帮助家电企业决议者认清企业面临机会和威胁，分析企业竞争优势和劣势，制订正确竞争和发展战略，以把握市场机会，获取利润，推进企业管理水平不停提升，寻求企业长久连续发展，这对中国家电企业发展含相关键现实意义。（二）研究对象在中国《中国大企业集团竞争力年度汇报》中公布中国竞争力500强企业信息，海信因其连续创