管理经济学中南财经政法大学工商管理学院徐伟康xwk7905@yahoo.com.cn5成本利润分析•5.1管理决策中几个重要的成本概念•5.2成本函数•5.3规模经济性和范围经济性•5.4贡献分析法及其应用•5.5盈亏分析法及其应用2013年10月14日星期一管理经济学（徐伟康，2013）25成本利润分析2013年10月14日星期一管理经济学（徐伟康，2013）35成本利润分析2013年10月14日星期一管理经济学（徐伟康，2013）45成本利润分析企业利润等于收入减成本：π=P·Q-C(Q)=(P-AC)·QC(Q)=F+AVC·QAC=F/Q+AVC在价格由市场决定的前提下（是外生变量），企业只能通过降低成本来增加利润。2013年10月14日星期一管理经济学（徐伟康，2013）55成本利润分析企业如何将低固定成本（F）长虹复制生产线的策略、格兰仕高级OEM策略企业如何降低平均可变成本（AVC）提高要素产出水平（格兰仕）、扩大规模、降低原材料采购成本（规模扩大有助于提高企业在价格谈判中的议价能力）2013年10月14日星期一管理经济学（徐伟康，2013）65成本利润分析成本控制案例：邯钢——项目成本逆向分解钢铁行业是多流程、大批量生产的行业，为了严格成本管理，一般依据流程将整个生产线划分为不同的作业单元，在各个作业单元之间采用某些锁定转移价格的办法。2013年10月14日星期一管理经济学（徐伟康，2013）75成本利润分析而邯钢在成本管理方面率先引入市场竞争手段，依据市场竞争力为导向分解内部转移成本，再以此为控制指标，落实到人和设备上，将指标责任与奖罚挂钩，强制实现成本目标，达到系统总和最优。2013年10月14日星期一管理经济学（徐伟康，2013）85成本利润分析“倒”出来的利润对邯钢而言，要挤出利润，首先需要确定合理先进、效益最佳化的单位产品目标成本。公司根据一定时期内市场上生铁、钢坯、能源及其他辅助材料的平均价格编制企业内部转移价格，并根据市场价格变化的情况每半年或一年作一次修订。2013年10月14日星期一管理经济学（徐伟康，2013）95成本利润分析各分厂根据原材料等的消耗量和“模拟市场价格”核算本分厂的产品制造成本，也以“模拟市场价格”向下道工序“出售”自己的产品。获得的“销售收入”与本分厂的产品制造成本之间的差额，就是本分厂的销售毛利。2013年10月14日星期一管理经济学（徐伟康，2013）105成本利润分析销售毛利还需要作以下两项扣除：一是把公司管理费分配给分厂作销售毛利的扣除项，一般采用固定的数额（根据管理费年预算确定）；二是财务费用由分厂负担，一般根据分厂实际占用的流动资金额参考国家同期同类利率确定。作这两项扣除后，就形成了本分厂的“内部利润”。2013年10月14日星期一管理经济学（徐伟康，2013）115成本利润分析如三轧钢分厂生产的线材，当时每吨成本高达1649元，而市场价只能卖到1600元，每吨亏损49元。经过测算，这49元全部让三轧钢分厂一个生产单元消化根本做不到。2013年10月14日星期一管理经济学（徐伟康，2013）125成本利润分析如果从原料采购到炼钢、轧钢开坯和成材，各道工序的经济指标都优化达到历史最好水平——比如邯钢三轧钢厂发现，为使产品的包装质量符合公司要求，修卷减去的线材头尾一个月达上百吨，由此造成的损失超过6万元，为了降低成本对卷线机进行了技术改造，在充分保证包装质量的前提下，轧钢用量降低了40%，吨材成本下降8元。2013年10月14日星期一管理经济学（徐伟康，2013）135成本利润分析其他流程环节也纷纷采取不同手段降低成本，开坯的二轧钢厂挖潜降低5元/吨坯，生产钢锭的二炼钢厂挖潜降低24.12元/吨钢，原料外购生铁每吨由780元降到750元以下——这样环环相扣8+5+24.12+（780—750）＞49就可扭亏为盈。2013年10月14日星期一管理经济学（徐伟康，2013）145成本利润分析当时，总厂分别对各生产单元下达了目标成本，其中对三轧钢分厂下达了吨材1329元的不赔钱成本指标。面对这一似乎高不可攀的指标，分厂领导班子对这个指标既感到有压力，但又提不出完不成的理由。2013年10月14日星期一管理经济学（徐伟康，2013）155成本利润分析因为这既是从市场“倒推”出来的，