0123456789确保群体活力在关键业绩群体中有效安排任务让变革推动者将信息带到其周围（例如，业务单元，团队等）使管理人员为他们的人才库质量负责“我有技能和能力，能够采用新的行为方式”任命正式的高层管理计划“发起人”建立有意义的非金融奖励和团队奖励（例如，额外的休假日）“管理和优化企业人员和其他资源的正式结构、流程和系统”什么是理念、能力和行为？“缺少明确的责任分工”将风险工资与个人业绩以及企业业绩相挂钩一线领导者减少自己的津贴争取组织各级有影响力的利益相关方的支持和参与，以帮助塑造期望的行为“如果责任分工不清楚，我会试着澄清”修改高层管理人员的职务说明使用行动学习和领导对话流程，围绕企业价值观协调领导团队变革虽有可能，但实际上并非人人都会改变11变革虽有可能，但实际上并非人人都会改变“我知道对我的期望是什么-我同意这个期望，它是有意义的”我关心别人，但觉得提供辅导并不像运营和财务问题那样重要我们一般看不到，并且不知道如何解决完善总部及下属企业的运营组织架构塑造工作内容和环境以激发、激励、拓展业绩出色者改变理念/行为是不容易的根据个人需要准备一个个性化的培训时间表主管和经理进入车间，研究绩效板，解决问题；变革虽有可能，但实际上并非人人都会改变选择并安置个人到工作岗位上（包括临时支持，如顾问）在每个组,针对你所被分配的影响力模型部分举出行动方案资料来源：斯考特·凯利和考林·普锐斯年编著的《绩效和健康：基于实证的改变你的组织的方法》影响模式可以转化为在转变过程中使用的主要活动在部门之间传授最佳做法在任何一个组织中，都会有先驱者和早期的接纳者不能在2年中产生自我持续动力的变革计划，很难获得成功我们一般看不到，并且不知道如何解决1314151617181920212223谢谢观看