Q/×××××××—××××PAGEPAGE12010-1-1实施2009-7-1发布工程技术质量管理规范（暂行）中国建筑技术集团有限公司企业标准Q/ZJJZ001—2009PAGEI目次TOC\f\h\t"前言、引言标题,附录标识,参考文献、索引标题,章标题,附录章标题"HYPERLINK\l"_Toc102099538"1总则PAGEREF_Toc102099538\h1HYPERLINK\l"_Toc102099539"2管理职责PAGEREF_Toc102099539\h2HYPERLINK\l"_Toc102099540"3技术管理PAGEREF_Toc102099540\h5HYPERLINK\l"_Toc102099541"4项目质量管理程序PAGEREF_Toc102099541\h30HYPERLINK\l"_Toc102099542"5项目技术质量管理的监督PAGEREF_Toc102099542\h44编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE56页共NUMPAGES58页第PAGE\*MERGEFORMAT56页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT58页工程技术质量管理标准总则为全面提高集团工程项目的技术质量管理水平，促进施工技术质量管理的科学化、规范化、制度化和法制化，增强集团的市场竞争力，推动集团技术进步，强化集团技术质量管理,在提高工程质量、降低成本、节约工期中发挥出更为积极有效的作用，适应市场经济的需要，制订本标准。本标准适用于集团所有工程施工项目的技术质量管理，是集团工程项目（包括分包项目）技术质量管理的依据。本标准的职责及管理办法，只限于工程施工项目技术质量管理。集团的建筑工程施工技术质量管理,除应遵守本标准以外,尚应符合国家、行业、地方等法律、法规、行政管理文件及集团相关管理文件的规定。管理职责集团贯彻国家、行业和地方政府有关建筑法律、法规，规范和技术标准，并制定集团标准和有关规章制度。确保集团质量管理体系的有效运行。对集团的工程质量实施监督和指导，并对工程质量情况进行分析和年度总结。规范集团施工组织设计和方案的编写和管理，参与国家重点工程的施工组织设计的专家研讨和审批，对创国家级以上的优质工程或技术特别复杂项目的施工组织设计内容进行审查。指导各分支机构QC小组和创优质工程活动，对争创国家级优质工程的项目实施指导。分支机构贯彻国家、行业和地方有关法律、法规，规范和技术标准，贯彻集团的规章制度，并制定相应的实施细则。确立分支机构年度质量目标，确保质量管理体系在分支机构的有效运行。负责分支机构施工组织设计的管理。审核、审批分支机构所承建工程的施工组织设计和施工方案；检查项目经理部施工组织设计的执行情况。对创国优以上工程的施工组织设计内容进行初审。对施工资料进行监督、指导和审查；负责竣工验收资料和评优资料审核和把关，并做好工程资料的移交。负责在施工程试验工作的监督、指导。负责工程测量工作的管理，重点做好工程关键部位的验线以及测量人员的管理。负责计量仪器管理，重点管理好A、B类计量仪器。对工程项目的实物质量进行全过程监督和检查，对工程质量状况进行分析和讲评。帮助创优工程制订创优计划，对创省部级以上优质工程的项目进行重点检查和指导。依据经营管理的有关规定对分承包方的技术水平和质量保证能力进行监管和评审。负责组织工程竣工验收工作。负责组织本分支机构范围内的科研开发和新技术推广应用，协助项目部制定科研开发计划，收集项目部的科技创新成果，及时向集团传递。负责组织开展分支机构QC小组活动，督促和协助项目部开展好活动。搞好保修服务，负责受理并解决顾客的质量投诉。项目部项目经理部技术质量管理机构项目经理是工程质量的第一责任人，项目总工程师是项目工程技术质量管理工作的直接负责人，对工程技术质量管理负主要责任。项目部必须按照集团质量管理体系的要求，建立项目质量保证体系(见下图)，划分管理职责，配置与工程项目规模相适应的技术质量管理人员。项目经理项目总工程师(质量工程师)项目质检员项目计量员项目测量员项目资料员项目试验员项目工长贯彻执行国家、行业、地方的法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业标准和管理制度，保证质量管理体系有效运行，最终实现项目质量目标。项目总工程师的选聘应经分支机构技术系统领导同意，其任职资格应满足以下条件：建筑面积5000m2以上工程要具