摘要当前我国经济迅猛发展，经济建设的速度越来越快，企业投资的项目也越来越大，大规模的投资必须要使用一套科学而合理的工程造价管理方式进行严格的管理，才能保证工程投资的合理性，准确性以及回报率；全面而有效的造价管理是建设项目能够顺利进行、完工的基本保证。我国目前的基础设施建设力度很大，许多大型的工程同样需要科学的工程造价管理才能保证其健康发展。只有对建设项目实行科学合理的工程造价管理，才能保证资金的合理分配利用，才能保证建设项目的顺利设计、施工和验收，科学的工程造价管理，也是建设高质量民心工程的重要基础；此外，企业投资项目在科学工程造价管理方式的把控下，可以降低投资风险，提高投资效益；科学的工程造价管理还是国家施行投资决策，产业政策以及调控宏观经济的信息来源；科学合理的工程造价管理，还能保护投资方和建设者的利益，完善竞争机制，形成有序市场，提高建设企业的市场竞争力。然而，目前国内建设项目在造价管理方面的问题还比较严重，建设项目要经过估算、概算、预算以及结算等一系列的工作，“三超”现象是当前建设项目造价管理首要面对的问题，长期以来，“三超”现象的存在严重影响了建设项目的资金投入，成本控制以及效益回报，使得投资单位在项目建设中往往捉襟见肘。我国目前的工程造价管理与国际先进管理水平的差距还很大。科学的造价管理首先要进行准确而有效的造价预测，然后在预测的基础上再进行正确的决策，正确的决策可以有效的控制工程造价。本文将从建设项目的工程造价控制入手，从理论和实践角度对工程造价管理进行深入研究，并结合国内当前的管理模式进行成本控制和设计控制等方面的研究，旨在为我国建设项目工程造价管理探索出一条行之有效的新道路，切实减少“三超”现象，提高我国工程建设企业的市场竞争力。一、招标策略的应用1、对承包方资质的确定以及标段的合理划分一般公共性的建设项目，规模都相对较大，很少有施工单位能完全实施，这就需要将工程划分为若干标段。合理划分标段，是项目顺利实施的基本保证，也是实现工程造价控制的重要手段，实行分标施工有利于形成施工单位间的竞争，提高工程质量，降低工程造价。投资方为了能早日完成招标，以实现工程尽快开工，就需要提前将标段进行合理划分并对招标内容进行确定。一般要遵循以下几点原则对标段进行划分，对招标内容进行确定：首先要根据设计进度和项目实施时间再结合组织管理思路进行招标范围的确定；然后再对标段进行划分，划分时要以资质最优、投标吸引力不同以及最优评分法进行，完成这些工作之后，再吸引各大施工单位前来投标，并最终选用综合实力较强的一家中标，保证建设项目的顺利实施。2、编制工程量清单投标单位在投标时要依据工程量清单中的开项、计价须知、工程量以及具体施工内容进行报价，因此，编制正确的工程量清单就非常重要，编制工程量清单时，要描述尽量准确，工程量的计算要绝对正确，做到不能漏项，否则在施工过程中很难做到准确的造价控制，甚至会带来巨大的损失。业主管理单位要四管齐下，做到工程量清单编制工作的准确无误：一是要委托专门的代理机构进行工程量清单的编制工作；二是要求设计要不仅要完成编制项目概算，还要进行编制项目的预算；三是要聘请专业的造价咨询公司介入编制工作，审核招标代理机构编制的工程量清单；四是要求业主管理人员要同步审核代理机构编制的工程量清单。多重审核制度才能保证工程量清单中的开项、计价须知、工程量以及具体工作内容的描述准确无误，向投标单位提供完善的工程量清单。3、确定最高报价值编制好完善的工程量清单后，接下来最终要的工作就是对材料和设备的价格进行最高报价值的确定。一般大型的公共建设项目的材料和设备都分为甲供材料和乙供材料。例如业主会对特殊体育设施、电梯等设备进行另外招标。而防水材料、钢筋水泥、管材、电线电缆以及洁具等设备则列入乙供材料的范畴。在具体的招标过程中，要通过一系列的管理办法确保工程材料的质量可靠，价格合理：首先，业主作为投资方要建立自己的设备和材料合格供应库。针对社会公开招标，发布征集公告，然后组织专家对报名单位报送的样板进行审定，评定出不同等级的材料，最终形成项目合格的供应商库。一般来说，这个合格供应商库中涉及的材料和设备包括钢筋水泥、防水材料、电线电缆、管材以及五金电料等四十余种材料，将等级、系列和价格进行详尽的记录。而且要形成库内信息资料的动态性，定时更新，确保准确。其次，对乙供材料进行详细规定，先将所需的所有材料和设备编制清单，然后从供应商库中选择，如果供应商库中存在的资料，则至少选用同一等级的三个品牌作为备用，套用代理商或者厂家的报价。供应商库中没有信息记录的，则以当地物价部门的标准价格为基准，并依据经验进行一定的下浮。这样才能编制出准确的最高报价值套用材料信息价。另外，无论施工单位的报价是多少，必须选用投资方选定的材料列表中的