公司战略的类型：维持型战略、发展型战略、衰退型战略、退出型战略。适用范围：适用于具有多项业务类型，或是进行跨国经营的企业。特点：风险大；观念型，具有开创性，以判断评价为主．2、业务层战略：经营（事业部）战略(SBUStrategy)。有时称为竞争战略，或分公司战略．处于战略结构中的第二层。即由各业务管理中心根据公司层战略决定的业务组合和各业务的地位和发展方向，确定本业务的具体竞争方式和资源使用重点。属公司层战略下的子战略．战略内容：特定领域内机遇和威胁；竞争的焦点；目标客户群的特征需求；服务产品如何改进；竞争对手的优势劣势；资源的开发积蓄．重点：保证战略经营单位在行业或某一细节分市场中的竞争地位．特点：中间型；中等风险；衡量以半定量化为主．3、职能战略(FunctionalStrategy):又称为职能支持战略。职能层战略是按照公司层战略或业务层战略对职能活动发展方向进行策划和对职能活动进行管理的计划。如在职能部门中，由职能管理人员对生产、市场营销、财会、研究与开发、人事等方面制定的短期目标和规划，其目的是实现公司和事业部门的战略计划。战略内容：业务战略的成功实施对各职能的具体要求；特定职能活动与相关职能活动的关系；职能活动的组织安排；职能的发展方向和资源分配。重要的职能战略：企业中的战略层次单一业务公司的战略结构跨行业经营企业的战略结构4．三种战略的特点三、战略经营单位（StrategicBusinessUnit-SBU）2、卡洛尔——企业的四种责任：经济的（必须履行）、法律的（不得不履行）、道德的（应当履行）、自愿的（可以履行）。卡洛尔认为，如果企业不履行社会责任，就会导致政府增加法律法规，从而降低公司效率。四、战略管理的构成要素1、企业方向2、资源配置3、竞争优势4、协同作用五、三大方面的关系各层次的战略管理过程不同层次的主要战略内容各阶段主要干什么案例分析问题3：举例说明福特公司能度过危机的关键是什么？冷静、信心、毅力、正确地判断、适应形势进行改变问题4：福特公司采用了什么战略使其成功？新产品开发战略、多元化发展战略、国际市场开拓战略第二章企业的外部环境分析案例:二、分析的基本原则三、问题的定义及种类现存的竞争对手得知本企业的战略而作出的反应，造成期望结果有偏差，例竞相降价。购买者的议价能力。替代性产品的威胁。供应者的议价能力。潜在竞争对手的危险。第一节外部环境概述二、企业宏观外部环境包括的因素或力量三、外部环境的特点四、外部环境的度量2．环境的动荡程度或稳定性。环境不确定分析框架第二节宏观环境因素分析案例2、政府影响企业经营行为5、影响企业战略的政治和法律因素6、对企业战略有重要意义的政治和法律变量联想总裁的妙喻：案例1：间接政治事件造成的不利趋势恐怖袭击事件对几大公司的影响案例2：法规的影响案例3：的影响二、经济因素如：08年亚洲金融危机给企业带来的影响金融“海啸”引起的全球经济危机经济蓬勃发展给企业带来的影响——拉动水泥、钢铁、机械、轮船及建筑制造业的发展。06年中国水泥进口量占全球55%;煤炭\钢材\镍\铝的购买量占世界第一,世界第三大经济体,排在美日之后.GDP占全球总量9%,占23%.经济因素对企业经营活动有广泛直接影响2、经济——政治联盟（多国组成）企业的战略管理的影响有影响的：石油输出国组织欧洲联盟北美自由贸易区南美墨高索（Mercosur）区域联盟东盟自由贸易区上海合作组织以上因素均对企业的战略管理产生影响。3、企业应重视的经济变量中美部分经济数据对比（1）中美部分经济数据对比（2）三、技术因素科技全球领先地位无人撼动1、技术革新为企业创造了机遇案例：丰田打造“洁净驾驶”形象丰田战略成功因素第二，技术进步可生产出高质量、高性能的产品，使产品成本大大降低。案例：一家具有几十亿美元规模的地毯制造商，在修建一个新厂时对其中一个关键工业流程，重新进行设计，将流程的功率需求从95马力降到只需8马力，节省了90%的能源。同时，整个工厂的大大降低，绩效获得提升。一是企业产品可能因技术进步而迅速过时，从而企业失去市场；二是企业采用的技术可能因技术进步而落伍，从而使企业的生产能力落后进而失去竞争力。如：电子手表——机械表新化纤织品——棉毛织品电视——电影光盘——磁带电脑打字机——机械打字机无氟制冷剂——氟利昂企业和政府之间的关系专利法2005年，平均每天有4400人步入50岁。（2）发达国家的人口出生率下降金融“海啸”引起的全球经济危机分析和确认环境的状况，一是看环境的复杂性；如反托拉斯（微软公司被起诉）、最低工资限度、劳动保护、社会福利、进出口限制、环保等。属公司层战略下的子战略．战略管理各阶段的主要任务任务环