机电安装工程施工部署1、工程实施阶段的划分项目部针对本项目的特点，计划将本项目的施工阶段划分为如下几个阶段:1.1施工前期准备阶段1.2安装预埋阶段1.3安装阶段1.4调试阶段1.5工程交工验收及工程保修阶段项目部制定的施工部署见下图：组织工程验收竣工资料的整理与移交L加强与其它专业协调沟通组织施工资源入场做好安全技术质量交底—编制施工方案和技术质量交底-编制材料设备供应计划——参与图纸会审、收集技术资料安装阶段管线预埋阶段施工准备阶段进度管理与控制与各方面的协调与沟通XXX机电安装工程施工部署图加强预埋、预留件的跟踪管理编制管线综合布置图施工人员的培训及教育临时设施布置及建设编制工地管理规章制度建立项目管理组织机构针对上述各施工阶段，并配合施工进度控制计划和项目质量保证措施，项目部将制定具体的实施措施，动态地控制好各阶段的施工。下面将各施工阶段的施工部署要点阐述如下。2、施工前期准备阶段在施工前，需作好下列准备工作：2.1参与图纸会审、作好设计交底等技术准备工作开工前，应熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图，主要应注意：2.1.1设计是否符合国际、国家的有关技术标准、法律法规；2.1.2设计采取新工艺或特殊技术的可行性，在目前技术、装备上能否保证施工；2.1.3设计采用的特殊材料和新设备、新材料，目前市场上在品种、数量和质量上能否满足要求；2.1.4设计的各个系统是否完整，有无系统性的缺漏；2.1.5建筑、结构与安装之间，设备、管道、电气、通风及工艺的安装和装修之间有无重大矛盾。特殊工艺的质量要求是否明确；2.1.6所有施工图和技术资料、文件是否齐全，有无缺图，设备表、材料表等是否资料齐全，有无矛盾；2.1.7专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致，图纸的各个主要尺寸是否标注清楚，有无矛盾；2.1.8土建预留孔洞、预留件的规格、坐标、标高和数量与专业图是否一致，管沟、电缆沟的坐标、标高，设备基础是否与土建图一致；2.1.9设备、管架、电缆电线支架是否与工艺图和电气图一致；熟悉和工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及材料设备供应商提供的随机材料，即设备安装说明书、产品合格证、试验记录数据、检测报告、设备接线（管）图、安装详图等。2.3编制工程实施需要的技术文件按工程实际编制施工组织设计、质量计划及专业施工方案、施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力进场计划、资金使用计划等等。在全面熟悉施工图的基础上，依据图纸及施工现场情况及我司的技术力量，综合做出比较合理、科学的施工组织设计、质量计划及专业施工方案、进度计划等，并报各部门审批。2.4做好安全技术质量交底，防止质量通病向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底，使施工组织设计、质量计划及专业施工方案有效地起到指导施工全过程的作用。交底内容应符合设计要求及有关施工及验收规范的要求，特别对施工难度较大的，质量、安全容易出现问题的地方，更应重点进行交底，并采取有效措施进行有效解决或防范。公司对施工过程中出现施工质量通病的问题相当重视，并已采取一些有效措施进行防范及整治，项目部在进行交底时，应重点进行交底，确保工程实施时，尽可能少出现质量通病。2.5组织设备、材料以及施工机械入场按工程需要，编制详细的机具、材料采购入场计划，计划表分总表及月度进场表、分期进场表，清单内容包括产品厂家、品名、技术规格、价格、样品。根据施工方案及施工预算，组织机具的调配和材料采购工作，并有计划地组织机具和材料进场。对需要业主采购的材料（设备，）列出一份采购清单，并注明需要入场的时间，交由业主，并在材料（设备）入场时协助配合。计划内容需要包括项目名称、规格、单位、数量、技术要求、要求进货时间、进货地点等。组织材料进场时，应预计材料采购周期及设备生产周期；对采用的代用设备和材料，要考虑供电安全和经济技术等指标，材料的入场应结合交通管理部门的要求进行安排。详见第五章《施工资源计划》2.6成立项目管理部及组织劳动力入场按工程实施的紧张情况、施工方案及进度计划，组织劳动力，并有计划地组织施工工人进场。选定的施工技术人员保证经验丰富、技术精堪，从而满足工程实施的需要。详见本章第一节《项目管理机构》和第五章《施工资源计划》。2.7编制有针对性的工地管理制度针对工地特点，项目部依据国家及省市、公司有关规定及管理文件，针对工程的特殊点和业主现场管理制度，单独编制安全文明施工管理、质量管理、现场管理、防火管理等各项目管理制度。实施对整个工程各方面强制性管理。这些