第五章工资等级结构与等级制度本章内容第一节工资等级结构的原理与设计二、从工资结构线到工资结构模型形状图5.1:线性的工资结构线非线性工资结构线2．工资结构线的诊断作用3．基于市场状况调整的工资结构线（二）工资结构模型图5.4企业工资等级的设置图6.4中每一工资等级只有一个单一的工资值，这实际上形成了一岗一薪制度。许多企业改变了同一岗位等级使用单一工资率的做法，代之以多工资率；同时，岗位之间的工资率也有部分交叉，下一等级的高位工资率可以超过上一等级的低位工资率，即实行复合岗薪制度。企业给每一等级都规定一个工资变化范围（或称为薪幅，其下限为等级起薪点，上限为顶薪点）。各工资等级的工资范围可以是一样大的，如都是平均工资±25元，即每级范围为50元；不过更常见的是工资范围随等级上升而呈累进式的扩大。如图6.5所示。这样，工资结构的设计工具就从工资结构线转换成为工资结构模型。图5.5工资等级结构模型示例（三）工资等级表表5.1某机械制造企业的工资等级表工资等级系数三、工资等级结构的要素（一）工资等级数目（二）目标工资与工资幅度1．工资变动比率【例】2．工资幅度的规则表6.2不同职位类别的工资变动比率3．工资幅度的确定（三）工资级差在工资总额既定的情况下，“倍数”的确定需要考虑以下因素：2．工资级差的递增特性3．确定方法②累进级差③累退级差④不规则级差（2）计算等级系数在累进、累退和不规则三种级差形式下，各等级的工资等级系数可以用以下公式求出：表5.6不同级差变化方式下工资等级系数的计算示例（四）工资等级重叠度图5.6不发生重叠的工资等级结构示意图2．工资等级重叠度的计算3．工资等级重叠的原因与规则（五）公司采用的工资结构数四、工资等级结构的设计步骤（一）根据职位等级确定职位工资等级（二）参考市场因素制定工资曲线市场的工资线可写为：（三）设计企业工资序列并对工资率进行微调第二节宽带薪酬结构原有的等级二、宽带薪酬的产生与作用采用这种结构可以实现以下目标：三、宽带薪酬设计的步骤图5.9四个等级的薪酬宽带（二）确定薪酬带的价位（三）薪酬带内横向职位轮换四、宽带薪酬的实施条件第三节工资等级制度一、职位薪酬形式的工资等级制度1．岗位工资制的特点2．岗位工资制的形式（二）岗位薪点工资制2．岗位薪点工资制的实施要点实践中岗位薪点工资制具体操作方法2．岗位薪点工资制的适应范围（三）职务工资制2．职务工资制的特点及利弊（3）为了鼓励职工提高劳动熟练程度并安心工作，一般可以在每一个职务内再划分若干等级分别确定相应的工资标准。职工可以在所任职务内通过提级来增加工资，但达到最高工资标准时就不再变动。（4）工资与职务紧密挂钩，虽然有利于实现同工同酬，调动所有职工的积极性，但是这种紧密挂钩的工资安排不利于用人单位根据任务需要及时调换职工的工作岗位，而且对职工工作能力变化的适应性也较差。3．职务工资制的形式二、任职者薪酬形式的工资等级制度（二）职能工资制2．职能等级工资制的形式（三）年功工资制三、组合形式的结构工资制（一）结构工资制的构成（二）结构工资制的特点（三）结构工资制的形式2．岗位技能工资制本章小结复习思考题