第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页工会电子阅览室经营计划书工会电子阅览室经营计划书前段时间没有更新博客，下班时间都用于写这个文件。要用于投标工会的电子阅览室，结果没投中。放上来让大家参考了。工会电子阅览室经营计划书经营总目标通过加入培训元素，在创建良好口碑的前提下，提高上机率获得收入。第一年走向持平，第二年实现收回投资，第三年能够有力量更新设备。序言飞鹏工会电子阅览室是工会为了方便员工，丰富员工业余生活，创建员工良好的娱乐环境而设立的集上网浏览、学习娱乐为一体的电子阅览室。为此，工会投入了较多的资金与设备，并且也取得过不错的成绩。但随着个人电脑日益普及，外部黑吧与日增多，内部管理细节无法到位，因此目前人气低，设备报损多，计算机利用率低，效果不太理想，因此希望通过招标，集思广益，重整旗鼓，以利再战。本计划书用于投标该电子阅览室而撰写，先分析当前困难点，并对投标者进行介绍，概述经营方案后，接下来对该方案具有的特点进行详细说明，找出经营的优势所在，然后对财务资金进行计划，同时也指出方案潜在的劣势点，最后对风险防范及需要的协助进行说明。当前困难点⒈消费群体局限于飞鹏内部员工，并且逐层排除，最后实际可能到电子阅览室的员工已经是较少的部分了，因此客源方面就大大打折。⒉消费群体的消费能力，由于公司的工资水平不算高，因此消费能力不容乐观，工会本身也有意将消费水平压低，为广大员工提供廉价的服务。⒊消费时段限制，由于工会必须避免个别员工较低的自控能力，因此在时间上，不能通宵达旦地进行经营。⒋消费内容的限制，由于工会必须倡导员工的健康生活方式，不会只看重经济效益而不顾社会效益，因此消费内容不能出现类似麻将馆等。⒌外部竞争激烈，由于外部黑吧游离于公司、工会之外，甚至都能避开政府部门的有效监管，因此他们可以使用更多的方式参与竞争。多重困难点加在一起，使我们不能再因循守旧地经营该电子阅览室，需要有健康、新鲜的元素加入其中，我认为培训就是一个非常合适的元素。投标者介绍叶作兴，现任职务为电脑室软件组科长。本人在大学期间就有做为学生工维护过厦大人类学博物馆的计算机房、在电脑公司当过送货工。毕业后，一直从事企业信息化的各项工作，并获得高级程序员、企业信息管理师、企业培训师等证书。值得一提的是，2001年曾负责过朋友的网吧，并且在之后的几年中，仍然做几个网吧的技术顾问，因此对计算机及网络的相关技术、社会上网吧的经营完全了解。经营方案根据本人的性格特点，并且考虑电子阅览室这个特殊场所，我计划加入培训元素，逐渐把电子阅览室提高到培训层面。将来的电子阅览室会是以教育培训为主，上网浏览、娱乐休闲为辅，引导飞鹏员工健康向上的学习方向。该方案具有如下几个特点⒈该方案适合本人的经历与性格：在工作中，我坚信企业的信息化过程，培训将会占相当重要的地位。现在的培训不是足够，而是太少，员工要的培训是生动、有效的培训，市场上的培训又因其价格昂贵、学与用脱节、教师责任心不强等问题存在。培训师如果把培训当做自己的事业时，培训的效果会极大地提高。由于我的计算机知识基础扎实，实际工作所用的知识层面高，因此将来培训的内容自由度极大，例如：计算机基本操作，计算机上网操作，办公软件（word、excel）初级、中级操作，计算机硬件知识，计算机网络维护，计算机网页设计等等。此外我认同知识分享，对培训职业的热爱，所以才会努力地去考取企业培训师，如果有个发挥的讲坛，则更能加强自身的从业经验，为工作中的培训打下无比坚实的基础。⒉该方案与工会创建之初的本意吻合。工会创建电子阅览室的本意要丰富员工的业余生活，倡导健康、积极向上的气氛，让员工通过因特网向全世界学习，开扩眼界。培训这一块的加入，使工会的目标更为完善。电子阅览室的发展继续建立在前人的基础上，完全得到一个质的发展，而不是单单量上的加强，更不是改弦易辙走向另一方向。⒊该方案最终受益者将会是公司。培训是一个花钱，但却无法立即生效的工作。人人都知道培训的重要性，但培训的花费使很多公司都望而却步。即使拿出大量的资金来投入的，又由于各种因素，使得这些效果又被打折扣。如果培训能够换一种方式进行，在公司的支持下，由一家机构稳定地运行，提供优廉的培训，由员工自己花钱选择培训，这样避免员工不是自己的钱不心疼的问题，保证了培训效果。又由于讲师来自公司内部，因此培训内容针对性强，主要解决工作中的问题，而不会不着边际地教“屠龙之技”，并且工作中遇到的问题可以随时获得帮助，培训的效果可以一直得以持续。在人际关系中，学员对讲师的熟悉，也会使培训中不会过多的崇拜或过多的陌生感。公司还可以在内部培训的基础上加上这种模式的培训作为补充，取长补短。通过培训，员工的能力得到提升，工作效率得到提高，