030讲——本期主题：企业管理的另类模式播出时间：经济之声2009-02-0818:30-19:00主讲人：陈一舟李宽宽主持人：吴伯凡参与整理：花火慧从卢溪下载：HYPERLINK"http://ishare.iask.sina.com.cn/f/9608597.html"\o"[战略管理]冬吴相对论-30.企业管理的另类模式.mp3"\t"_blank"冬吴相对论-30.企业管理的另类模式.mp3吴伯凡：坐着打通经济生活任督二脉，欢迎收听今天的《冬吴相对论》，我是主持人吴伯凡，今天我们邀请了两位嘉宾，一位是千橡互动的CEO陈一舟先生，陈总您好！陈一舟：大家好！吴伯凡：另一位是《南方都市报》的资深IT记者李宽宽。李宽宽：大家好！吴伯凡：我们今天谈的话题是一个管理的话题，就是在公司里如何来识别人才，如何来感受你的公司而不仅仅是通过一些数据、报表来指挥、控制你的公司。片花：从玩扑克看人才，游戏能揭示员工能力吗？开汽车、打高尔夫，风险投资家又怎样以小见大？高科技企业是否更钟情极客类员工？欢迎收听《冬吴相对论》，主持人吴伯凡和特约嘉宾千橡互动CEO陈一舟、《南方都市报》资深IT记者李宽宽为您带来《企业管理的另类模式》。吴伯凡：我记得一年多前我遇到河北一家企业的老总，他说他自己选拔人才的时候有一个很特殊的做法，听起来我有点匪夷所思，他说他不会去跟他很严肃的面谈，谈他的使命，谈他的任务，就是这个老总自己发明了一种扑克牌游戏，全公司的人都会打。陈一舟：有要求，必须得学会。吴伯凡：中层干部都得学会怎么打这个扑克牌，然后他说我要提拔他的时候，我就去跟他去打牌，打几次以后这个人他有没有决断力，有没有领导力，他是不是有团队意识，是不是比较好沟通，遇事是推责任还是把责任揽过来等等，他的性格当中很多平时看不见的东西在打扑克牌的时候……李宽宽：我听说陈总他们公司也在打牌，而且是非过年期间打牌。陈一舟：我们是每星期五的六点种开始打牌。吴伯凡：算加班费吗？陈一舟：不算加班费，义务自愿的。李宽宽：不要求中层以上必须要打吧。陈一舟：没有任何硬性要求，凡是要求进步的同志都可以去打（笑）。吴伯凡：那你的初衷是什么呢？陈一舟：初衷就是……我不知道德州扑克你们打过没有，德州扑克在国外非常流行，电视上有大赛的，大奖能赢很多钱，但是我们是不赢钱的，就是用虚拟的筹码计算胜负。这个牌你觉得是否打下去加大你的赌注，这个取决于你手上的牌和桌上牌的配合，但是你会发现大部分情况你不该跟，人家把赌注加大了以后你是不该跟的，很少部分是一定要跟的。但是艺术在于百分之二三十情况下你是可跟可不跟的，手里的牌还行也可以打，在这个时候我们就发现有比较好判断力打牌的牌手，他们会选择得比较好，什么时候跟什么时候不跟，就是他20%的情况处理得很好，因为剩下的80%是很容易处理的，但这20%是不太好处理的。吴伯凡：你从可跟可不跟的这些关键的、需要做决策的时刻，来看他的一些决断能力还是什么？陈一舟：因为我们的干部管很多人、管很多钱，每个人一个月至少管几十万的钱，就是从他手上间接、直接花出去的；还有一部分销售人员是帮公司挣钱的，哪些客户你该跟，哪些客户能开单，哪些客户你跟了半天也开不了单；或者是比方我们有一个好的互联网上的想法，我们到底要不要上这个项目，我们发现如果你判断好的话，大部分你应该去跟，就是二八原则，我觉得这个东西是教会二八原则最好的工具。一个人比方一天做十件事情，睡觉之前给自己这一天打个分，你会发现80分里面有你做的两件事。吴伯凡：对，世界上的很多事情都遵守这个原则，80%的财富是20%的人掌握的，你的工作当中有80%的绩效是在20%的时间完成的，还有一个公司里20%的人做了80%的工作等等，都是这样一个原则。李宽宽：陈总的牌技在公司里面是不是最好的？陈一舟：我牌技不算最好，有比我好的。李宽宽：如果你发现你的决策不是最好的，怎么办？陈一舟：我善于识别决策能力比我好的人。我觉得头脑容易发热的人，在互联网上很容易栽跟头，因为会一时兴奋了以后，一下决定上一个项目，一个项目一旦上去以后，下马是很慢的，所以等你决定下马的时候已经烧了不知道多少钱了。所以我们要学会德州扑克，该跟的时候跟，该放弃的时候放弃，可放弃可不放弃的时候多半选放弃，做的事情反而越少越好，别太多。李宽宽：不犯错误。陈一舟：少犯错误，做的事别太多，要做做大事。吴伯凡：德鲁克说的最终的决策实际上是一个有套路的放弃，这才是决策，决策是往往不做什么比做什么更重要。所以打牌好像是一个很不严肃的游戏的事情上，也能看出你这个人的决断能力，甚至是更直接、更具体，因为他不用掩饰。陈一舟：而且根据结果我可以看出来，掩饰不了，如果不是二八原则的人打牌肯定打不好，你非常想打好也打不好。李宽宽：那他们会不会用一些乔装，比如说反侦查的原则，我